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A企业28人组织结构以下为各部门的岗位组织设计：项目管理部：项目部组织结构职责对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划，负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件数据的管理工作，组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批工作组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计、工程结算书编制、工程计划编制工作审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标负责管理施工队伍、拆迁队伍，并协调好对内、对外的关系加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程做好材料、设备、人员的管理工作权利对投资项目的建议权要求相关部门配合项目开发工作的权力对工程招投标合同的审核权项目设计方案、施工计划的建议权对项目工程的组织、管理、监控权对工程现场签证的审核权在项目预算范围内，对工程费用、阶段性公关活动费用的决策权对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权市场营销部市场营销部组织结构职责负责任企业的整体形象策划、品牌建设与维护,不断提高企业的知名度和美誉度负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等负责设立、管理、监督各售楼处的销售队伍建设做好销售报务和售后服务工作，维系并促进企业与客户的关系负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形象配合财务管理部统计、催收和结算房款权利有权参加与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议在预算范围内有权至配各类宣传、推广费用有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚拥有本部门内部门内部组织建立、员工考核的权利对企业制定经营战略、销售策略拥有建议权，对销售计划有实施权有在销售管理部开展具体工作的自主权和决策权工程管理部工程管理部组织结构职责负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同、编制材料供应计划负责工程技术文件数据的收集、保管和归档管理工作权利对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权对工程现场实施方案的协调权、建议权对工程招投标底洽商谈判的参与权对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权财务管理部：财务管理部组织结构职责健全企业财务管理体系，拓展融资渠道，保证资金正常运转组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作组织部门人员定期进行各项财务核算工作，做好财务审计，按时向企业高层领导提交相关财务和审计数据统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理参与房地产项目的投决策，为项目开发提供决策参与权利有对企业对外支付款审核权有对企业会计账目的审核权有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力有对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权人力行政部：人力行政部组织结构职责制定人力资源规划，拟订企业人员编制，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制负责编写组织结构设计和职位说明书负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理负责员工培训与开发管理，员工沟通根据领导意图和企业发展战略，负责起草年度工作计划总结和其他重要文稿负责传达、贯彻企业领导的指示，做好上下联络沟通工作负责前台接待、客人来访登记迎送等工作负责行政办工日常的管理工作负责企业总务后勤管理、车辆调度、日常安全保卫及消防管理工作权利有参与制定企业人力资源战略规划的权力有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力有对企业员工聘用、调动、任免的建议权有对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力有对劳动争议的调解权依照制度，对员工日常活动进行督察有对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、