大流力公返返司员工培训计划.docVIP

大力公司员工培训计划 小组成员：赵佳颀 杨佳蓉 王秋亚 刘潇 培训需求分析 通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究后了解到：公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力，因此要对全体员工进行培训。 培训目标 进一步明确公司的发展战略目标； 进一步强化公司文化； 掌握与新生产线有关的知识和技能； 了解和掌握新生产线的管理知识和技能； 了解现代钢铁企业技术和管理的发展趋势 培训内容、培训方法及时间安排 培训 主题 培训 内容 培训 对象 培训 方法 培训师 培训时间 考核 方式 公司的发展战略 通过培训师讲授以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授 公司副总经理， 王大力 1课时（2个小时） 笔试 公司的企业文化 通过培训师讲授以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授 公司副总经理， 王大力 1课时 笔试 现代钢铁企业技术和管理发展趋势 通过专题讲座以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授、专题讲座 某知名学府相关专业教授， 刘小北 2课时 笔试 新生产线的基本知识 通过培训师的现场演示和讲授、学员之间互相交流学习并掌握相关知识和技能 全体员工 讨论交流、讲授、专题讲座 新生产线母公司相关技术人员