流大型数企业于管理.docxVIP

大型企业集团综合计划和统计指标体系研究“凡事预则立，不预则废”。计划是现代企业管理四大职能（计划、组织、领导和控制）之首，其重要性不言而喻。随着我国电力工业的快速发展和电力体制改革的不断推进，集团公司已经由单一的发电企业逐步转变为以发电为主、煤炭、科技环保、物流、金融等多产业协同发展的综合性企业集团。在此形势下，如何更为科学有效的开展集团公司的综合计划和统计指标体系管理，是关系到集团公司未来健康可持续发展的重大课题。本报告基于集团公司综合计划和统计指标体系管理工作面临的问题，通过调研、分析国内相关行业大型企业集团的管理模式与先进经验，为集团公司综合计划管理与指标体系优化提供了建议措施。一、集团公司综合计划与指标体系管理面临的问题（一）综合计划管理效率有待提高现有综合计划实行年度计划、季度分解、全程跟踪的计划管理模式，计划部每月均要进行集团公司系统各单位计划指标的制定、下达、统计、分析和跟踪，涉及部门及人员庞大，工作量大且管理效率不高，特别是月度计划指标的制定与下达，由于市场等客观因素瞬息万变，使得月度计划指标难以保证时效性和合理性。（二）二级分子公司作为指标管理主体的模式有待落实尽管现有集团公司系统综合计划实行各单位职能部门分工负责，二级分子公司为基础，计划部门统一归口管理的模式，但是计划指标的考核主体却是三级单位，未能充分调动二级分子公司的积极性，其计划部门人员与能力严重不足，不