如何形成函较强的执行末力？.docVIP

如何形成较强的执行力？随着公司的分支机构越来越多，或是企业趋向于向各运作部门放权，自然而来的问题就是：如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。我是一个乳品公司的营销部长, 下有26个分支, 发现现在公司的执行力很差。有什么方法可以改变？ 这个问题里的执行力没有说清楚指的是销售执行力还是公司运作执行力，我就权且认为它指的是运作和分销的问题。对于保质期较短的乳产品来说，分销问题特别重要。消费者一般不愿意购买在零售商手中已经存放了很长时间的牛奶。即使有些乳制品的保质期时间较长，消费者仍然希望他们在柜台存放的时间越短越好。对消费品行业的公司来说，尤其是乳制品公司，了解产品从工厂到各个零售商的分销流程是一项不小的挑战。 另外一个加强执行力的方法是缩短生产工厂和消费者需求所在地的地理差距，尽可能把工厂建在离消费者近的地方。这样可以减少分销的时间，又省去了为保证产品保鲜度所作的许多支持工作，例如冷藏设备。因为乳制品容易变质，在运输过程中需要冷藏，这比其他包装产品多了一项工作，要维护冷冻设备，防止产品因高温变质。 第三个方法是，仔细分析公司的主要市场、产品、分销商和分销系统，找出公司需要重点加强的地方。然后建立清晰的横向运作流程，保证流程能够正确高效的执行。这需要公司从各个部门中抽取人选组成跨部门项目改进小组，重点改进最关键的业务流程。 项目组通过绘制流程图