如何提高采io购产品的及时性.docVIP

如何提高采购产品的及时性？ 目前公司的采购流程还在不断的完善中，因采购及时性常常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。公司的产品大多都是定制性的，所以我们要求采购的产品要求多样化、批量少、质量高、周期短，这样必然就增加了采购的工作的难度，因而我们必须洞悉市场，了解行情，以加大采购可选性。 我们都知道如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，尤其是当采购量达不到供应商的批量生产要求时，想让人家积极为我们供货，在供应商的产能处于高度负荷状态下，即便供应商的销售人员希望每批订单都能准时交货，恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。原因很简单，公司希望重视大客户的订单，生产部门也有自己的业绩考核标准，他们喜欢做换一次模具生产一至两天甚至更长时间的订单，而不愿意做那种换模具花半天时间，完成订单生产却只需一两小时的小批量零件。再则，即便是与公司的高层建立了良好的沟通机制，但订单量若不足人家销售额的1%，一次两次帮忙还可以，长时间这样做，恐怕管理层也不会愿意，因为任何一个公司的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。做这种批量小的产品，会大大延误大批量客户订单的交货进度，于是有些供应商干脆发文通知我们去找新的供应商，找到新供应商以后他们就停止供货。在这样的状况下，即便我们对着供应商大吼大叫，可能会带来一时之快，但最后带给我们的结果可能会更糟糕，比如供应商一生气就不给我们供货，在只有一