如何建立新的人才激每励件机制.docVIP

如何建立新的人才激励机制？ 第一、人才引进方面，，要采取与知名高校挂钩的办法，建立长期合作机制，每年有计划地招收一些优秀大学毕业生到公司工作。 第二、人才培养方面，对经营管理人才，建立长效培训机制。有计划地选送一批有培养前途的中青年专业技术人才，到大专院校深造。对高级技工，要依托职业技术学院、技校、职业中专进行培养，同时辅之以岗位培训、技术练兵，促进岗位成长。新招收的大学生，两至三年后从中选出优秀者，有针对性地对其职业生涯作出设计和跟踪关注，培养出公司所需青年骨干。 第三、对公司现有人才，要整体开发和综合利用。针对目前公司现有人才存在的一些“学非所用、用非所长”的不合理现象，在全公司开展一次大规模人才自荐活动，从而了解青年员工的思想动态和职业需要，本着“工作需要，本人自愿”的方针进行大力调整，实现人尽其才、才尽其用。 第四、要储备一批后备人才，要根据公司“人力资源发展与人才战略规划”制定出公司人才选拔培养办法，一方面在公司内部选拔，另一方面每年从愿意来公司的应届本科以上毕业生中，选拔一批储备人才，到分公司和项目进行锻炼。同时要对公司各类人才调查摸底，建立人才档案，实施动态管理。在对优秀员工进行表彰的同时，也应评选树立一批优秀经营管理者、优秀专业技术人才、优秀高级技术工人，建立良好的人员结构体系。 第五、高薪是吸引人才、留住人才的一种有效手段。在目前报酬激励不占优势的情况下，应该提倡“用事业留人，用感情留人”。所谓事业留人，是指企业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。事业的红火，既能吸引人才，又能留住人才，因为有干头，有前景，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。感情留人，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖，使他们有一种组织的归属感和团队感，从而更好地服务于企业。 第六、公司根据自身的现状和条件，也可选择实行以下长期性薪酬激励方法： 　（1）年薪激励。对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励，防止其怠工，提高其“偷懒”的成本，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。 　（2）股票激励。对于改制后进入企业的新员工，有计划地让其拥有一部分公司股票，可将其自身利益与公司的利益紧紧地捆在一起，增强其归属感，保证了有能力和有贡献的人可以获得相应的报酬，可以有效防止人才因企业回报不对称而流失。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，