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总承包工程总包方费用控制过程探讨 　　本总包工程是中冶华天工程技术有限公司同某经济开发区签订的总承包合同，它是为某国外跨国公司在中国境内建造的冶金设备制造厂房，国外公司参与全程项目管理。该工程占地面积约10万平米，总建筑面积约5万平米。包括三栋单层主厂房约43000平米，辅助设施面积约8000平米.。道路、场地、绿化面积约4.9万平米。总造价约2个多亿。工期约12个月。本人在该工程设施中担任费用控制经理。下面主要从费用控制方面谈一些经验和不足。 　　一、做好事前一级费控分析，是取得效益的前提 　　本工程在实施过程中一直坚持动态费用控制管理，每个月对发生的费用同一级费用估算值进行比较。并通过动态表的方式发给相关部门，在动态比较中如出现大的偏差，进行及时反映，并得到改正。从工程完工后，预算分析来看。总体一级估算的费用基本能控制住。 　　原一级费用估算值为21960万元，因开工后有重大变更，追加索赔，根据本费控中心下达的一级费用估算值为3950万元。一级费用估算总计为25910万元。在工程实施过程中确保工程略有盈余。见分析附表1： 　　从上述附表2看出，主要是四家单位的设计变更、签证量比较大造成我们的利润下降： 　　（1）第一家单位是×××冶集团第二工程有限公司（土建施工）主要是道路路基处理、室内地坪基层处理、其他整改项目等引起的费用增加。其中道路路基处理、室内地坪基