企业资源管理ERP 大概资料.docVIP

ERP概念 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP发展历程 自由发挥题 ERP系统在企业战略计划层,管理控制层和业务操作层这三个层次上都提供支持和流线化业务流程. ERP与信息系统相比,具有一下特点: (1)ERP系统通常是一个软件包,由多个模块组成.(2)ERP系统可以处理企业中绝大多数管理信息.(3)ERP系统是一种可以提供企业信息流动的的载体.(4) ERP系统通常是业务流程驱动,而不是由职能驱动.(5)通常使用一个共享数据库.(6)有一个单独的开发环境支持.(7)与企业中的业务流程相适应.(8) ERP系统是一个战略性解决方案,因此不仅能满足企业当前的业务需要,而且还应该与企业的发展密切相关. 计算机制造系统:CIM思想构建的复杂人机系统.CIMS从企业经营战略目标出发,综合考虑企业中的人员,技术和管理和作用,使用各种先进技术,方法和手段,包括计算机硬件技术,软件技术,网络技术,实现企业制造全过程信息流,物流和资金价值流的集成,在产品质量,制造成本,和交货期等方面达到最优化,为企业带来更大的经济效益. MRPII定义:一种有效的计划制造企业所有资源方法.他可以用来解决生产单位的经营计划,以货币形式表示的财务计划,并且可以通过能力仿真来回答what if这类问题.MRPII是由闭环MRP直接演变来的. ERP业务流程重组:企业的再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本,质量,服务和速度等关键指标上取得戏剧性提高.”根本上考虑”就是对企业现有流程提出最根本的疑问,再造时必须要摈弃传统框架,约束和规则.”彻底的设计”就是要从0开始,创造性的使用一种全新的方法来完成满足顾客需求的流程.”戏剧性的提高”是要取得经营业绩极大的飞跃.企业再造直接对象是流程而不是任务人员组织或者结构. ERP系统的显性成本指的是那些直接用于ERP系统的,容易与企业中的其他支出相区别的成本. 其中主要有用于软件部分和硬件部分的采购. ERP系统的隐性成本指的是那些间接用于ERP系统的,不容易与企业中的其他支出相区别的成本.:例如:咨询顾问成本,培训成本.客户制定成本.集成和测试成本.数据转换成本.数据分析成本.ERP系统实施后的不景气成本.系统质量成本,实施团队不能停止,持续工作的成本. ERP系统实施后的不景气成本:ERP系统实施后一段时间内,企业管理经营成本不降反升.主要的原因是,企业中的大多数流程都是新流程,企业员工的工作无法达到以前的熟练程度,工作中出现差错,数据质量不能得到保障.面对ERP系统,企业员工必然要经历从陌生到熟悉的过程,这是一个企业无法跳跃,必须付出成本的过程,不过不景气成本只是暂时现象,当企业员工熟悉了ERP成本后,这种现象就会消失.企业要做的事情就是尽量缩短这种不景气期限. ERPII:其从优化企业资源向价值链共享和协同服务发展,他不仅仅是支持制造和分销行业,而是向所有行业扩展,他从买和卖的角度向信息共享扩展.他处理的业务流程已经从内部扩展到外部,完全是web式的开放系统,系统中的数据比web更加开放.EAS. 企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。 物料编码的8个基本原则包括： 惟一性原则 正确性原则 分类性原则 扩展性原则 统一性原则 不可更改性原则 重用性原则 简单性原则 ERP系统中,物料数据主要存储在物料主文件夹中,该文件集中反映了物料的各种属性信息.有基本属性 采购和库存属性 计划类属性 成本属性 财务属性 销售属性 质量属性. 在ERP系统中，常用的两种补货政策是按订货点补货和按需求补货。 按订货点补货政策的含义是，这种物料的采购需求可以直接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必须发出请购单或执行采购行为，采购量应等于经济批量与补货倍量的最小联集。 按需求补货政策的含义是，此类物料的生产及采购来自订单需求(或计划生产订单)。有订单时，先检查物料的库存数量及在途各种有效的可用量，确实无法在指定的时间点满足需求时，才通过MRP来生成补货计划。 常见的批量政策包括： 直接批量法 固定批量法 固定周期法 最大批量法 最小批量法 倍数批量法 经济批量法 企业的