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浅析企业80后员工管理工作的创新思路 　　【摘要】进入到21世纪以来，我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的，与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展，在我国的现代企业中，80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量，他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以，企业要想真正的实现可持续发展，企业就必须做好80后员工的管理工作，在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上，清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题，大胆的创新员工管理的方式方法，从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。 　　【关键词】石油钻机；可靠性；改良措施 　　1、企业80后员工管理面对的问题 　　在我国现代企业中，80后员工已经逐步的成为了企业员工中的中坚力量，而由于80后员工群体的独特特点，企业的管理者就必须重新认识80后员工的个性特征，这也是80后员工管理工作面对的最大问题。我国企业中的绝大部分管理者都认为80后员工是缺乏团队精神并且注重眼前利益的，同时他们对加薪以及升职也有着较高的期望。他们认为80后员工的价值取向、思维方式和工作方式与企业的文化是格格不入的，当然这些看法是有些过于主观的，不过也