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怎样合理有效受权 一、必须授权的原因 在我国，至少有80％以上的老板不懂得授权。在他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们只能让事情更糟。其实不然，一个企业要想做大做强，企业的各级管理者，尤其是高级管理者，必须是懂得授权、愿意授权并且掌握授权艺术的人。一个老板如果每天将自己陷入事务性工作当中，他怎么会有时间思考大事?更何况由于管理信息的不对称，他越想负责就越负不了责，企业效益又怎么能好呢?如诸葛亮事无巨细，没有明显的效果。 （一）管理者个人精力和智慧有限，应该忙必须忙的高层次的工作，不授权忙不过来，不能完成岗位需要做的主要工作。 （二）通过授权可以把业务做大，通过授权则可以最大发挥团队潜力和活力，提高团队的绩效。 （三）通过授权则可以充分发挥所有员工的作用，让员工得到锻炼和提高，有展示自己才华的机会。使员工感到自己很重要，有事业空间、有良好的职业发展生涯，可以留住核心人才。 二、不能充分授权的原因 第一，长期以来我们过分强调个人能力而忽视了团队作用，忽视了制度和机制的建设。“能人经济”的出现就是这种现象的具体反映。在某些企业，老板的个人能力就是企业的竞争力。曾经有一个老板就跟我说，如果有一天他出了意外，他企业的几千号人就得饿肚子。他讲这番话时很有些得意，丝毫没意识到潜藏在深层次的危机。而在跨国公司，就不会因为失去一个经理人而引发企业动荡。 第二，重技术轻管理。许