某单位外协队伍管理办法.docVIP

1. 总 则 1.1 为进一步提高对外部协作队伍(以下简称外协队伍)的管理水平，规范合同管理，促进经济效益的持续好转，根据《合同法》、《劳动合同法》等有关法律规定、公司管理性文件要求，结合石武铁路客运专线项目经理第七分部的实际情况，制订本办法。 1.2 本办法所称外协队伍是与分部签署劳务作业合同的、本公司外的施工企业。 1.3 本办法所称合同是指分部与各劳务外协队伍所签订的劳务作业合同。 1.4 本办法是对公司外协队伍管理性文件内容的进一步补充、完善，使其具有更好的可操作性。 2. 各部门职责 2.1 工程经济管理部(以下简称工经部)：外协队伍管理的主责部门，包含以下主要工作内容： 1、组织相关部门及人员对候选外协队伍进行考察、评审，对其进行资格预审，报送公司人力资源部审核。 2、负责劳务作业合同的起草、报审、组织签订。 3、负责劳务作业合同的结算，决算报公司审核。 4、负责组织外协队伍的考核评比。 5、建立外协队伍管理台帐。 6、督促外协队伍与其下属工人签订劳动合同，收集一份存档。 2.2 工程部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、技术交底、工艺过程指导、收方单编制、收方控制台帐建立、提供材料理论消耗量及参加对外协队伍的考察、评审等管理工作。 2.3 安质部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、质量验收、报监理检查、安全监督、违