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根据公司2014年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。　　第一部分2014年工作总结　　一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：　　一、各项生产任务完成情况　　1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。　　2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。　　3、新建东、西门房、全部竣工。　　4、新建换热站全部竣工。　　5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。　　6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。　　二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩　　(一)前期施工准备工作　　我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现