神龙公司转变观念 加快发展.docVIP

顺应时代 转变观念 加快发展 永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气公司实施战略重组，创建河南煤业化工集团，我内心万分高兴，举双手赞成。我们神龙公司广大员工决心在河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫的指引下，在焦煤公司党委副书记、副总经理张延明的带领下，把思想和行动融合到河南煤业化工集团中，以“用心做事、追求卓越”这一价值观统揽各项工作，向组织、领导和16万干部员工交一份满意的答卷。 通过学习，对当前的形势有了更加清晰的认识，对今后的工作也有了更加深入的思考。 一、整合重组,高瞻远瞩、意义重大,是利企惠民的一件好事 2008年，国家发改委印发《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》，现实告诉我们，只有联合重组，扩大规模，才能充分享有国家对于大型煤炭企业的政策支持和优惠，在市场竞争中占据有利地位。在这种背景下，河南煤业化工集团的组建，是推动河南经济乃至中国经济发展的迫切要求，顺应了时代发展的需要，是必然的，也是必需的。 2008年12月5日，河南煤业化工集团挂牌成立，标志着河南煤化产业的一艘巨型航母，正式扬帆启航。这是省委、省政府深入学习实践科学发展观，采取大战略的眼光，大手笔的运作，以构建大产业、谋求大发展为目标，主导实施的一次战略重组。 “大集团、大战略、大目标”顺应了国内外产业发展趋势，加快转变经济发展方式，对于积极应对复杂多变的经济形势和当前的金融危机，争得市场话语权和发展优先权，打造推动新崛起、新跨越的强大战略支撑具有十分重要而深远的意义。战略重组实现了企业的规模优势、产业优势、资金优势、技术优势和市场优势；实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术开发的“六统一”，有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模、争取国家支持。当前，随着金融危机向实体经济的蔓延，我国煤炭市场受到了很大影响，只有主动联合，化零为整，形成规模，抱团取暖，才能在不利的市场环境下变被动为主动，“危”中求“机”，度过寒冬，迎接新的更大的发展机遇，为企业发展提供了更大的舞台和空间。 二、理念思路,创新扩展、深度融合,是当前工作的一件要事 陈雪枫董事长为企业跨越发展制订了宏伟目标，创新先导、抢抓机遇，致力打造国内一流、国际知名的特大型企业集团，确保稳居中国企业500强前100位、煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。 这个目标，对于固步自封的原焦煤员工来说必须从发展理念上和发展思路上来寻求质的突破，只有以更大的胆识、以更高的眼光，才能有正确看待目标的可行性，才能真正理解“大集团、大战略、大目标”的内在含义，才能把思想统一到河南煤业化工集团的大发展上来。 天下事，因循则一事无成；奋然为之，亦未必难。把思想进一步统一到省委、省政府加快推进重点行业和重点企业战略重组的决策上来，进一步统一到加快融合步伐、圆满完成全年目标任务上来，进一步统一到实现河南煤业化工集团做强、做优、做大、做久的发展战略上来，是焦煤的当务之急。 第一、必须在解放思想、更新理念上狠下功夫 焦煤集团有110年的历史，这110年来的光荣传统是一笔宝贵的财富，是一个品牌，但这只能代表一段辉煌的历史。我们应当把品牌、辉煌的历史当作发展的动力，竞争的实力，而不应该成为思维的阻力，前进的包袱。凭心而论，焦煤的员工，思想理念上确实存在这样那样的问题，比如：安于现状，进取心不强；思想封闭，学习劲不足；工作保守，创新性不够；不谋全局，视野不宽阔；怕字当头，管理不大胆，这些都阻碍了焦煤的发展。因此，解放思想、更新理念对焦煤来说是当务之急，我们务必力求“三个突破”，即:突破安于现状、不思进取的小农意识；突破只识自我、不顾大局的本位思想；突破“怕”字当头的畏难情绪。牢固快字当头的发展理念，树立走出去的发展理念，提升新的发展内涵，跳出焦煤看自己，跳出河南看焦煤，以新一轮的解放思想使我们的理念符合河南煤业化工集团的要求。 第二、必须在剖析自我、创新思路上狠下功夫 敢于剖析自我，能够认识自身的不足，对存在的问题加以解决，甚至对以前部分决策进行否定，这就是一种进步。焦作市神龙水文地质工程有限公司，是原焦煤集团麾下的改制单位，主要开展煤矿注浆堵水、水资源开发、工程勘查、桩基打灌、直流电法、工程测绘、技术服务等业务。我们自认为煤矿注浆堵水在全国同行业处于领先地位、水资源开发在河南省处于领先地位。然而，经过近期多次聆听领导的讲话，学习研读领导的报告，使自身有了较大的提高，我真正认识到什么是天外还有天，人外有高人，看到了自己的渺小，知道了井底之蛙的含义。 大集团的组建，让我们精神振奋，大家庆幸赶上了好时候，有