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二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理 业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方(例如：监理) 施工方指：施工总承包方、分包方 业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是；按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程 ：初步设计、施工图设计 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调） 投资控制任务业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。 业主方关心的是业主利益其他各方关心的是整体利益和自身利益 施工总承包管理方的主要特征1)一般管理方不承担施工任务管理方通过竞标可以获得一部分施工任务主要任务管理和协调2一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。 业主方在平行发包时，才会有施工总承包管理方。平行发包业主把施工任务合理的分解成若干个一个一个寻找施工企业并与之一个一个签订合同。 建设项目工程总承包的基本出发点借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程设计和施工的集成化。 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干也不是交钥匙其核心是通过设计与施工过程的组织集成以达到为项目建设增值的目的。  施工管理的组织 影响系统目标实现的主要因素：1组织2人的因素3生产的方法和工具 组织是目标能否实现的决定性因素 控制目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要 4、指令关系是组织结构图。组织分工任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。 组织工具：1项目结构图2、组织结构图管理组织结构图、3工作任务分工表、4管理职能分工表、5工作流程图 工作任务是项目结构图。指令关系是组织结构图。（组织结构模式反应的是组织结构图。）  项目结构图 项目结构分解：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目组成3有利于项目实施任务发包4有利于项目目标控制5结合项目管理的组织结构 10、项目结构编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（XX编码依据XX结构图） 组织结构图 合同结构图 合同结构图、项目结构图、组织结构图的区别 职能组织结构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系。属于多头管理。特点：有3个指令源。 线性组织结构图关系：适合小型工程项目，指令路径过长。特点：有1个指令源。 矩阵组织结构图关系：适合大型工程项目，纵向和横向指令发生矛盾时由该组织系统的最高指挥者。特点：有2个指令源。 项目管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 施工管理的工作任务分工：将任务进行详细分解。 工作任务分工表特点：1明确主办、协办、配合部门的任务。2一个任务至少有一个主办工作部门3运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。 管理职能分工表特点：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的职能分工。 工作流程组织：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织 施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署或施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标 施工平面图是施工方案及施工进度计