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基于主成分分析法的战略成本业绩评价模型研究摘要：置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。如果停留在传统的成本管理，势必会失去外部机遇。企业应站在战略性成本管理的高度，以适应不断变化的竞争环境。本文运用主成分分析法为战略成本业绩评价提供了理论方法。关键词：战略成本管理 业绩评价指标 主成分分析法1.研究背景1.1问题的提出现代企业之间的竞争往往表现为长期的、综合盈利能力的竞争。企业的经营目标是企业长远利益的最大化，而不是单单追求短期利益的最大化。短期的成本管理或许能够带来暂时的高利润，但是，这却不能保证企业长期健康的发展，甚至使原本经营良好的企业破产倒闭。成本管理不能只是关注其短期的成本节约，更应该对企业进行长远的绩效综合评价。近年来，在西方发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。而我国企业在长期的管理实践中，虽然对成本管理方法的科学性和有效性也进行了积极有益的探索，并积累了许多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。对我国企业而言，在以战略管理为主导的企业管理环境中，成本管理如何适应战略管理的需求，实现战略意义上的功能扩展，在管理实践中如何有效地推行和实施战略成本管理，建立战略成本管理业绩考核是企业值得思考的一个问题。1.2研究与推行战略成本业绩考核的意义1）战略成本业绩考核的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。2）战略成本业绩考核的构建与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多地着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理是一个完善的系统，战略成本管理是其不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。3）战略成本业绩考核的研究与应用，可以更好地实现企业经营和发展的战略目标。战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。2.战略成本业管理的研究综述2.1国外研究综述国外学者对于战略成本管理的研究是从 20 世纪 80 年代末开始的，90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，其研究目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。英美日等发达资本主义国家已将战略成本管理视为加强成本管理，取得竞争优势的有力武器，目前已经形成了比较成熟的理论体系，并且许多大公司已经建立或正在建立战略成本管理系统。2.2国内研究综述我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，目前基本上还停留在概念的探讨阶段，这主要源于我国企业战略管理的实践是在最近几年才兴起，没有能够为战略成本管理的研究提供现实的管理环境。但是还是有一些学者和科研机构对战略成本管理进行了探索研究，并取得了一定的成果。他们从不同的角度构建战略成本管理的概念框架，这些理论研究成果都对我国企业改进传统的成本管理具有较强的指导意义。3.战略成本管理概述战略成本管理（Strategic Cost Management，简称 SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本管理的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。前者主要在于如何利用各种成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略成本管理的重要内容。后者的提出是基于战略管理的需要，同时为了提高成本管理的有效性而进行的各种成本控制战略，它们以成本管理过程为轴心展开，强调的是成本控制措施的构造与选择。表1 传统成本管理与战略成本管理的区别属性传统成本管理战略成本管理管理目标以单纯降低成本为目标，具有局部性、具体性（仅考虑成本效