如总助考核从表.docxVIP

月度工作计划及考核表姓名：林冰玲主要工作内容总经办部门总助职位2014年8月工作本月工作计划及目标任务本月工作结果考核依据评分标准（恳请部门领导根据该岗位的工作职责给出标准的评分标准）分值自评上级评分1. 审核总经理签批的各类合同，人事行政文件，以及财务报销单每日接收文件，并审核归类，准时递交与跟进。审核文件及时处理每日递交给李总的文件资料总分20分优秀16-20分，良好11-15分，一般6-10分，差0-5分182. 信息查询平台建立及统筹协调组织各部门参与信息平台建设；修改信息平台提纲框架及内容编辑；协助总经理检查各部门信息平台内容；协助各部门上载信息平台内容；1. 信息平台框架已修改好；2.人事行政财务制度已审核上交李总审批；3.塔苏斯信息平台内容完善--塔苏斯销售项目流程4.音改内容跟进，并确定内容提交日程1.修改好的信息平台框架；2.递交给李总的人事行政财务制度文件；3.塔苏斯销售项目流程文件以及音改递交文件资料总分30分优秀21-30分，良好14-20分，一般7-13分，差0-6分253. 翻译工作翻译李总对外邮件学校邮件翻译翻译原稿总分20分优秀16-20分，良好11-15分，一般6-10分，差0-5分184. 会议记录参与管理会议并做会议记录9月1号会议记录表总分15分优秀13-15分，良好9-12分，一般4-8分，差0-3分135. 其他临时性工作李总资料归类整理，以及李总安排的临时工作领导评估总分15分优秀13-15分，良好9-12分，一般4-8分，差0-3分136. 纪律管理按《员工手册》及公司相关制度执行由人力资源部根据相关记录填写全勤得满分；迟到一次扣1分；累计超过三次以上（含）得0分；《员工手册》及公司或部门相关制度，违反一次扣2分；情节严重扣5分。得分：10087本月工作难点及解决情况（员工填写）下月需改进解决的问题（员工填写）难点：信息平台建设解决情况：1.人事行政类文件正在进一步审核；2.财务制度文件已完稿；3.塔苏斯和音改已上交部分资料1.熟悉公司各个流程；2.协助李总信息平台跟进，整个内容完善，并争取开放给员工使用； 3协助行政做VI系统改善；4.兰总英语辅导备课（待定）上级评语说明：1、本表每月28日由各员工本人自评后提交给部门负责人评分，每月3日由人力资源部提交给总经理审批，每月8日由人力资源部把考核结果提交财务部。2、上级评分为考核最终得分，考核结果作为员工工作改进、技能提升及公司作为该员工胜任力评估的参考依据。3、绩效工资发放标准：得分60分以下，绩效工资=0；60分≤得分＜90分，绩效工资=得分/100×当月绩效工资总额；得分≥90分，绩效工资全额发放。4、绩效考核是对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，在职期间累计考核三次不合格即考核得分未超过90分者，公司有权对员工进行调岗、降级或当作员工自动离职处理，被考评者对此表示认同并接受。5、新人试用期转正标准为试用期月考核平均得分80分及以上予以转正，60分≤平均得分＜80分，延期一个月，60分以下予以辞退。被考评者签名：直属主管签名：人力资源部：总经理签字：日期：日期：日期：日期：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈