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亳州中公教育:事业单位工资改革:绩效工资的分配操作
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(二)高等院校的绩效工资发放办法
1、前提:
⑴上级主管部门核定绩效工资总量
⑵依据:总体发展水平、创收能力、办学质量
⑶体现业绩与贡献
2、方法:
⑴项目(课题)工资分配法(项目负责人承包)
⑵分级核算分配法(由单位与二级单位签订的任务书、合同决定分配)
⑶计量工资分配法(按照工作性质与业务量)
⑷年薪制(与目标任务书为依据,根据考核结果确定)
(三)医疗单位绩效工资发放办法
1、前提
⑴实行总量控制,一般以工改前的一定比例计算
⑵大多以科室为核算单位
⑶大多以收支结余为基数进行调控。以院为单位,以总收入减去直接成本中的折旧、设备修购基金,变成成本与间接成本,再减去在职职工职级工资之余额,作为准绩效工资,按月核算到科室。
2、方法
⑴二级核算分配法
科室奖金总额=(科室收入-科室支出)×提成比例×考核得分(%)
⑵计件工资制
⑶年薪制(高级专家收入=基薪+绩薪)
(四)科研院所绩效工资发放办法
1、前提:
⑴深化人事制度改革
⑵深化科技体制改革
⑶实行聘任制,实行岗位管理
2、方法:
⑴实行三元结构法:基础工资+岗位工资(津贴)+绩效工资 后两项与绩效挂钩
⑵固定部分占40——60%,可变部分占60——40%
⑶管理人员的收入与其职务高低相关,与能力、业绩关系不大。
(五)文化团体绩效工资发放办法
1、前提:
⑴实行聘用制
⑵所需资金自筹解决
⑶分类考核
2、方法:
⑴三元组成:固定工资+创作排演津贴+效益津贴
⑵年薪制:在国家工资发放基础上,按岗定年薪(中央芭蕾舞团)
⑶中层干部年薪相当于专业人员中等档次,与本 部门分配脱钩
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“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。
(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,
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