信息系统项目管理师九大管理过程总文结表.docVIP

整 体 管 理整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 整 体 项目章程的制定(作用：项目存在、粗略规定项目范围、任命经理) 项目合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项目章程（需求、目的、期望、里程碑、干系人影响、职能组织、外部假设和约束、投资回报、概要预算） 项目选择方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 编写项目范围说明书(项目的目标和主要交付成果，随项目进展不断完善) 项目章程 项目工作说明 环境和组织因素 组织的过程资产 项目范围说明书（初步） 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 制定项目管理计划 (计划内容：工作、人员组织、设备采购供应、其他资源供应、变更控制、进度、成本投资、文件控制、支持) 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 预测 环境和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 指导和管理项目执行 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复 可交付物 申请的变更 已实施的变更申请 已实施的纠正措施 应用的预防行动 应用过失修复 工作绩效信息 项目管理方法论 项目管理信息系统 监督和控制项目工作 （目的：提供对项目进展的理解，在项目表现明显偏离计划时能够采取适当的纠正措施） 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 被拒绝的变更需求 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 需求变更 项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 项目变更控制 项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 可交付物 已批准的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准更新） 项目范围说明书（已批准更新） 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物（已批准的） 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项目收尾 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 合同文件 环境和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息 可交付物（已批准的） 管理收尾规程 合同收尾规程 最终产品/服务或成果 组织过程资产（更新） 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范 围 范围（管理）计划编制 项目章程 项目范围说明书（初步） 组织过程资产 环境和组织因素 项目管理计划 范围管理计划 专家判断 模板、表格和标准 范围定义 （范围边界、可交付成果） 项目章程 范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 项目范围说明书（详细） 范围管理计划（更新） 产品分析 可选方案识别 专家判断 创建工作分解结构 项目范围说明书（详细） 项目管理计划 WBS和WBS字典 项目管理计划（更新） WBS模板 分解 WBS编码设计 范围确认 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 WBS和WBS字典 确认后的范围 WBS和WBS字典（更新） 检查 范围控制 范围管理计划 WBS和WBS字典 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更需求 变更申请 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） WBS和WBS字典（更新） 变更控制系统 偏差分析 重新计划 配置管理系统 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 时 间 活动定义 WBS（输入：组织、范围说明书、范围管理计划、已批注的变更请求） 项目范围说明书 组织过程资产 活动清单 活动清单属性 WBS和WBS字典（更新） 里程碑清单 分解 模板 滚动式规划 专家判断 计划组成部分 活动排序 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 项目计划网络图 活动清单（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 前导图（PDM） 箭线图法（ADM） 进度计划网络模板 确定依赖关系 超前、滞后 活动资源估算 活动清单和详细的支持依据 组织过程资产 资源可用性 活动资源需求 资源需求的详细依据 活动清单（更新） 专家判断 替换方案的确定 公开的估算数据 估算软件 自下而上的估算 活动历时估算 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 项目成本估算 活动资源需求 资源可用性 组织过程资产 风险记录 活动历时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 专家判断 类比估算法 参数估算法 历时的