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模拟训练：培训需求模拟训练 情景介绍： A公司是内地最具实力的综合型房地产公司之一，主营业务为物业发展和物业出租，已经进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳等城市，连续多年获得“中国蓝筹地产企业”的殊荣。公司现有员工3500余名，专业技术人员超过70%，其中35岁以下的年轻人才占89%。 A公司在2000年之后，发展较快，效益很好。公司陈总经理在2004年的经历办公会上强调：“企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。”于是公司2004年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训制度、培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制定、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核，都作出了较为细致且可操作性很强的规定。 调查岗位培训需求 情景模拟： 2005年底，公司又到了制定年度培训计划的时间。人力资源部王经理非常重视此次制定培训计划的工作，并召开了培训工作的专项会议。在人力资源部的会议上，王经理