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江苏牧羊集团创新管理办法 一、2011年创新管理导向：小处着手、完善管理、营造氛围、执行管理简单化原则。 二、2011年创新概念范围： 产品类--新产品信息、产品性能改进、结构改进、加工工艺改进、工程工艺设计优化、工程安装工艺改进、小改小革、图纸问题及时纠错； 管理类--管理制度创新、流程优化、问题发现及时指正（包括后勤管理等）、企业文化落地合理化建议等。 三、创新信息提交处理流程：?四、创新信息提交方式： A 电话短信告知方式： 友情提示信息（包括后勤管理、及时纠错等）可以电话、短信方式至创新管理科。 创新管理科办公电话：05146666； 手机短号：66666 ；专用手机号 B 书面传递方式:一线员工合理化建议、小改小革方案等可书面形式直接传递给创新管理科。 C 网上流程传递： 网上办公（MOA）总裁办---“创新信息传递流程”。 D 邮件传递方式:邮箱地址1--- zym@; 邮箱地址2---sjf@。 E 客户、供应商的创新信息： 可以直接通过邮件传递给创新管理科，也可以由各业务单元管理人员传递至创新管理科。 五、创新信息采纳奖励原则及参照奖励标准： 1. 奖励额度确定权限及原则 创新奖励的额度确定由总裁办创新管理科负责，确定原则为本创新信息的提出实施所可能产生的效能。创新奖励旨在激励，创新管理科应公平公正。 2. 创新奖励类别及奖励额度见下表： 创新信息类别 奖励额度（元） 提供新产品开发信息 300-500 产品性能改进、结构改进、加工工艺改进、工程工艺设计优化、工程安装工艺改进 100-300 小改小革 50-200 图纸问题及时纠错 30 管理环节疏漏，提供可执行的新制度，或原有制度完善、有制度未执行 50-100 建立新流程或原流程的优化组合 50-200 管理中的问题发现及时指正（如后勤管理疏漏不关水、不关灯等、不良现象的指正如管理失责等） 10-50 企业文化落地合理化建议 30-100 合理化建议采纳暂时无法实施 鼓励奖10元 说明： 1. 上述合理化建议原则是只要对企业运营发展有益。 2. 客户、供应商的创新信息奖励执行标准通常为上述公司内部员工的两倍。另外增加一项鼓励奖,即只要客户、供应商提交创新信息，即可享受鼓励奖200元/次。 六、创新管理工作基本要求 1． 创新管理科接收到的第一手信息，必须1小时内及时处理，要做到及时即办。 2. 各公司、部门管理部负责本公司部门的创新工作，负责配合总裁办创新管理科对信息的处理实施及跟踪检查工作，具体工作要求由创新管理科负责对接。 3. 各管理部需积极推动创新工作，营造创新氛围。 4. 每周一由创新管理科负责，对上周各部门创新工作的成果在集团内网信息平台进行公示。 七、创新信息认定评审原则 1． 属于在创新信息范围类别中的范畴，确为公司拓宽市场、提升管理、降本增效、提升公司形象的，全部列为创新范围。 2. 2011年度对属于本部门、本岗位的基本工作职责范围工作均不属于创新。 3. 以下范围不属于创新范畴： A 制度、流程系统等属于试运行期或征求意见阶段的； B 新产品、新模式属于试验反馈意见阶段的； 八、创新信息认定评审资格人员及评审方式 1. 创新信息的评审需要递交具有评审资格的人员。 2. 评审方式可以为评审人员个人意见审签，也可由创新管理科组织提交会议评审，会议评审不能定夺的创新方案，提交执行总裁或总裁审批。 3. 通常情况下，科级人员所提创新信息需要提交中层及以上人员评审，中层人员所提创新信息需要提交副总裁及以上人员评审。 4. 创新管理科具有创新信息是否采纳的最终解释权。 本办法自发布之日起试行，解释权归总裁办公室创新管理科。 二O一一年二月二十五日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有