2014年设备调研通报终稿教案.ppt

日照市黄金海岸装卸工程有限公司 4、建立检查制度，落实设备闭环管理。 业务部管理亮点 5、制订标准，开展评选标杆车竞争活动 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 6、落实三白班常规检查、专项检查记录 室内卫生专项检查 灯光车体卫生专项检查 轮胎、车体卫生专项检查 业务部管理亮点 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足： 专项检查缺乏整改验收有效记录 业务部调研情况 无检查人、验证人及日期的有效记录 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时 间：11月18日 部 室：联 储 部 部门接管设备时间短，对本次调研准备不是很充分，管理思路欠清晰，缺乏鲜明的工作主线和计划。 新班子对设备管理还需要仔细研究，尽快熟悉，并加强向先进部门学习。 部门对设备的卫生清理未高度重视，车辆多处尤其底盘长时间积攒的泥土可见，一些油污也清理不及时。 * * * * * * * * 2014年设备调研 通 报 二O一四年十一月二十三日 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 为加强设备基础建设，优化管理思路，明确工作计划，为明年设备管理做准备，11月中旬由公司路总带队，技术部、维修部组成的检查组开展设备调研工作，旨在挖掘工作亮点，相互学习，共同提高。 汇报现场：运输部 汇报现场：设备一部 汇报现场：业务部 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 本次调研的三个方面： 1、设备基础管理 2、仓库物资管理 3、现场设备抽查 通过部门汇报、记录查验、设备抽查三种方式进行。 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 总体情况 1、大多数部门高度重视，执行力较强； 2、管理思路清晰，计划明确，内部管理制度较完善； 3、大多数设备管理应有的记录较齐全； 4、大多数设备卫生得到改善； 5、个别部门仓库6S管理保持较好。 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 一、管理思路和工作计划方面 个别部门未引起重视，汇报准备不充分，思路混乱，工作计划不明确，甚至出现文不对题的现象； 尤其在副主任中，相当一部分思路不清晰，工作没有计划性，对设备情况不了解，主动自觉管理性差，被动接受的成分多，大多有“拨一拨动一动”的状态。 存在不足 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 二、仓库物资管理 多数部门仓库配件管理存在漏洞，无入出盘点和台账，好的部门有发放记录，甚至出现不必要的备货。 仓库管理制度缺失，未落实责任制及考核，钥匙管理有漏洞。 存在不足 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 三、现场抽查情况： 1、个别部门仅注重设备表面，忽略内部车架卫生情况。 2、设备检查缺乏整改验收记录，工作不能形成闭环管理。 存在不足 驾驶室下侧车架泥污多 无整改验收记录 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 各部门具体情况 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时 间：11月11日 部 室：设备二部 部门管理思路清晰，计划明确，管理层能深入作业现场，加强工作沟通，提升设备利用率和效益。 通过严抓违章和“每周一改”工作，提高设备管理水平。 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 1、通过飞信、电子邮箱等加强与临港、日钢单位的业务联络，做好设备的合理调配应用。 2、对员工形成“家庭与部门共管”的态势； 3、下阶段着重培养“一人多技能”的复合型人才，满足多种作业要求。 设备二部管理亮点 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 部门班子参加，开展“互动式”班前班后会，员工轮流自己讲，变“被动”为“主动”，增强会议效果。 设备二部管理亮点 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 日常检查保养工作性强 每日一台车强保，月月有普查，落实闭环管理。 设备二部管理亮点 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足 1、仓库物资入库记录填写有待完善，缺少每月定期盘点记录。 2、现场共计抽查车辆15台次，发现问题车辆2台次 （J03铲车液压油管处有油污，右侧上车梯变形） 设备二部调研情况 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时 间：11月12日 部 室：运 输 部 部门管理思路较清晰，工作有一定计划性。及时总结车辆故障，做好分析和预防，并以图片形式对员工培训教育。 部门确立了 提高司机综合自主维护技能的培训工作重点。 日照市黄金海岸装卸工程有限公