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深圳某物业公司5S完善方案 公司5S的工作，前期是一个推导和执行的过程，根据公司的发展，原来的部分内容根据更高层次的需要进行调整，以适应当前公司发展。根据公司实际品质管理部对5S的实质内容、考核方式方法进行了更新，制订了《5S手册》，并将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩，力求逐步促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 5S活动始于素养，终于素养，所以在5S的管理过程中，应注重对员工自身素质修养的培训和灌输，为此我们制定了《礼仪手册》。 请各部门负责人对该项工作予以足够的重视、起表率作用，勤学习、多领会、常行为、并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，使5S成为每位员工的一种日常工作行为。 品质管理部 二○○三年十月二十七日 附：一、《5S完善方案实施计划表》 二、《5S手册》 三、《礼仪手册》 附件一： 5S完善方案实施计划表 序号 项 目 内 容 时 间 安 排 责任人 10月 11月 12月 1 拟定 由品质管理进行调查，整理、拟订5S实施内容； 10月10前 吴龙珠 2 可行性讨论 召集各部门班长、主管以上人员讨论5S内容可行性； 10月13日-15日 各部门班长级以上人员 吴龙珠 3 修订、出台 修订、出台《5S手册》及《礼仪手册》； 10月15日-17日 吴龙珠 4 培训 对公司全体员工展开5S知识培训，使每位员工熟悉5S的要求，从而使员工的素养得到真正提高； 10月20日-31日 全体员工 陈刚强 5 宣传 进行5S贯彻宣传造势，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升； 10月13-31日 客户服务中心 吴龙珠 6 执行 全面执行5S各项规范。公司管理层以身作则，带领员工对照适用于本部门的5S规范严格执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。力争使每个人的不良习惯得已改变，建立一个良好的5S工作风气。 11月1日起 公司全体员工 7 监督、检查 加强对5S执行情况的监督，将公司各级人员5S执行情况与个人绩效考核挂钩。同时不断地组织检查，检查的频次可以先密后疏，直至5S的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印”，使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好习惯。 公司领导 各部门经理 品质管理部 / / 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。