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策划阶段 该阶段主要与公司产品策划部门一起对参考车进行初步分析，并在工艺技术方面与竞争对手产品进行对比，确定是否采用焊接新技术、新工艺。根据公司现状确定该产品可能生产场地，并进行生产线建设投资预算。将分析报告提交公司高层决策。 1.1输入内容： 参考车的主要技术参数； 公司近远期的产品规划； 1.1主要工作内容： 1.1.1参考车初步分析： 新开发车型能否在现有的生产线上生产； 新开发车型与竞争对手车型在焊接工艺技术方面的差异，选择是否采用焊接新技术、新工艺：激光焊接、镀锌钢板、高强度钢板、不等厚钢板、机器人焊接的应用； 1.1.2生产场地的初步确定： 根据规划要求以及公司现状初步确定新车型的生产场地； 并对生产场地进行近期及远期生产可行性分析； 确定生产线初步建设方案； 1.1.3生产线建设初步投资分析： 初步确定焊接工装数量及预计投资金额； 初步确定焊接工艺设备数量及预计投资金额； 初步确定厂房建设及配套设施的投入情况； 1.3输出内容： 焊接生产线工艺规划（初步）（含生产线的初步投资概算） 参考车分析阶段 该阶段主要对参考车进行解析分析，根据分析内容制定参考车身初步明细及工艺流程，并确定生产线建设投资概算。 参考车一辆； 设计任务书； 产品开发一级网络图； 2.2主要工作内容： 2.2.1参考车工艺分析： 参考车身解体，并进行工艺分块； 焊接工艺分析，分析参考车是否采用新技术、新工艺和特殊焊接工艺及焊接工艺可行性分析。 材料分析，分析参考车是否采用新材料，以及新材料的焊接工艺可行性分析； 参考车车身结构分析，分析参考车结构形式及焊接工艺难点和重点。如：车门采用分体式门还是整体门，与车身是采用焊接方式还是螺栓连接方式，包边是采用全包还是部分包边，车门外蒙皮的补强方式是采用补强胶片还是采用激光补强板；前翼子板采用装配方式还是焊接方式；地板和发动机仓边梁是否采用不等厚钢板形式；顶盖与侧围的搭接处采用点焊还是激光焊接，顶盖装饰条的连接方式； 涂胶工艺分析，分析焊接用胶的种类及截面形状及可行性分析。 2.2.2车身初步明细及工艺流程图的建立： 根据参考车解析分析结果，依据以往工作经验初步确定参考车的车身明细和工艺流程图。2.2.3生产线初步工艺方案确定 根据生产场地的实际情况，考虑准备用于新车型的生产场地的大小、新车型车门的大小尺寸、参考车工艺流程图等因素，初步确定生产线的建设方式和提出制造分工初步建议，编制生产线的初步工艺方案： 提出四门两盖制造分工建议（配套或自制）； 初步确定车门线的建线方式和工艺手段。如：是利用现有车门生产线进行新车门的生产，还是新建车门生产线；包边方式采用扣合压力机还是包边机还是机器人；车门间的传输方式是人工还是自动； 初步确定零部件供货状态； 初步确定夹、模、检具的制作方式； 2.3输出内容： 参考车焊接工艺解析卡片； 参考车车身明细； 参考车焊接工艺流程； 参考车工艺分析报告及产品开发工艺特殊要求建议书； 焊接生产线工艺方案（初步）（含生产线的初步投资概算） 草图及模型阶段 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉