末生产调科精细化管理总结word 文档.docVIP

生产科精细化管理总结 为了强化管理意识，细化管理过程，稳步推进以“生产安全稳定长周期运行，高产低耗”为主的精细化管理理念，在精细化管理实施半年时间里特做以下工作： 建立、完善各项管理及考核制度 对生产考核办法进行研讨后并作出一些修改。根据安全标准化及质量管理体系建立了装置关键工序及数据监测管理办法；建立健全报表管理制度，对各生产报表进行统一、规范化管理，记录的真实性。 二、细化、优化工艺纪律管理、预见性管理与指挥 1.上半年生产运行工艺纪律管理制度的实施情况及车间反应情况，新疆的气温情况等客观因素合理有效的调整生产负荷、工艺指标、开机模式、生产考核 。 2.上半年生产过程中受多种因素影响，受天然气停气、设备及电器故障造成装置合成氨停车3次，尿素停车6次，制定和编写安全、完善的开停车方案、置换方案，做到预见性管理，预见性指挥生产，根据实际生产情况，做预见性的调节，与部门、车间配合确保了系统安全，做到节能降耗。 3.公平、真实、合理的评出月度操作能手、先进轮班、先进车间以资鼓励；大大提高车间、轮班积极主动性，从而达到增产降耗。 4.每周生产科召开一次调度会议，会议的目的主要是根据公司工作要求并结实际生产情况，总结上周工作及存在的问题，安排本周安全、环保、消防工作及生产任务。 三、加强现场工艺管理力度及产品质量管理 1.严格落实“安全第一，生产第二”的原则，在生产中，严禁超温超压、造负荷，对各项工艺指标加强监督和考核。一旦发现发现有超温超压、造负荷现象，立刻进行调节，并进行分析，总结，杜绝此类事故再次发生。 2.加强重点部位、关键工序、重大危险源的巡检、监测和记录，并要求建立台账。 3.加强现场巡检，减少“跑、冒、滴、漏”现象，树立“跑、冒、滴、漏就是事故”的理念。对生产现场发生的“漏气，漏水，漏油”等现象及时组织专业人员整改与治理，避免“跑、冒、滴、漏”现象的扩大；达到增产、降耗。 4.加强产品质量管理；与质量计量科、车间、销售部门共同抓好产品质量工作，严格控制工艺参数，要求生产过程中轮班、车间对尿素的温度、粒度监测和记录，出现情况及时调整；确保产品质量、确保产品粒度、强度。对出现优等品以外产品或非正常生产的产品时，及时联系销售、包装是否隔离，确保不合格产品混入优等品中，并对该产品出厂进行跟踪和记录。因肥料结块成立了产品质量攻关小组。 总之精细化管理是一项循序渐进的工作，生产科将根据装置运行情况，新疆的气候情况继续加强精细化管理、不断总结经验，确保装安全稳定、高产低耗；确保全年生产任务完成。 生产科 2014.6.25 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀