物一等资工作.docVIP

主要工作： 1.降低采购成本。 （1）加强对大宗物资矽钢片、电磁线、钢铁等市场行情的研判，实时关注价格走势，加强与供应商的联系，搜集相关市场信息并记录；根据研判，选择材料价格低位时采购。 （2）处理废旧物资，盘活资产。对部分产品铸铁件、端盖等铸铝工模具整理、汇总，对废旧工模具熔炼重新加工处理为同材质铸铝风扇。同时要求业务人员根据生产令号查找库存电机或报废电机的可用零部件，降低公司库存。 2.提高采购物资质量。 （1）合理选择供方。将外协铸造件作为突破口，对现有的供应商进行了重新审定，坚持对惯性质量问题不进行彻底整改，坚决予以取消供货资格的原则，选择信誉好，有一定资质能力的企业补充进来。 （2）加强与供应商的交流沟通，及时、准确反馈信息，并与质量较差的供应商沟通提高产品质量问题，与消失模铸铁件供应商不定期的交流沟通，共同制定行之有效的纠正预防措施，并取得一定成效。 3.确保物资采购及时，满足生产需要。 协调销售和供应结合，将销售信息及时传递供应，适当储存通用的零部件如机座、端盖、轴承盖等，以备急需。对急需的物资，督促供应处及时制定采购计划，并反馈计划执行情况，协调供应商尽快提供，为生产环节留出更多时间，基本满足了急需电机产出的需要。 4.供应处管理工作 （1）对供应处人员实行测评，根据采购及时性、采购物资质量、服务质量等对供应处人员进行测评，提高工作效率。 （2）重新整合，合理分工。对采购人员的采购种类进行调整，让采购人员更全面熟悉、掌握业务，提高业务知识和工作能力。同时降低因工作变动而出现影响工作的现象，打破某种物资一人采购多年的情况，避免一人单线联系，预防“情感因素”干扰采购工作。 存在问题 1、在经济环境低迷的情况下，降低采购成本的力度还不够。经济环境不好，市场竞争激烈，电机价格也一降再降，物资采购要进一步保质降价。 、。 、物资质量有待提高，3、拓宽采购渠道，提高采购质量。协调研发、质保，与供应商多沟通、多交流，及时将产品存在的不足反馈供应商，协商克服并制定行之有效的纠正预防措施，提高铸件、焊接件质量，推进供应商不断改进质量。对存在惯性质量问题不进行彻底整改的供应商予以取消供货资格，选择信誉好，有一定资质能力的企业补充进来。 4、加大力度，保证物资采购及时。 要求采购人员工作仔对每个令号的材料进行分解，确定每项材料的到货时间，及时跟踪材料进度，尽早发现问题，在反馈生产等相关部门的同时，积极寻找其他替代方案，满足生产需要。加强供应与销售、生产的联系，适当储备通用的、周期长的物资，特别是牵引电机所需的部分物资，将工作做到前面。 协调供应与研发沟通，配合审核外协图纸、整理技术联络通知单，避免外协实物与图纸不符。 5、加大力度利用废旧物资。继续整理库存废旧物资，协调生产、研发结合实际情况，加大对库存电机的整修和零部件的再利用。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了