万科规划设计审图要点与流程制度【参考】.docVIP

规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求 主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 评审文件汇编应包括以下内容： 《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成； 项目设计工作控制性计划 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 概念设计方案任务书 详《流程和标准》第23页条文1.1； 概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文2. 《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文3. 规划方案设计招标书 规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文1.1.5 规划方案分析表 详附件一 文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。 会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 评审会投票人员组成 集团主管设计领导、集团规划