第四篇农村公路工程监理管理.pptVIP

农村公路工程监理管理 建设项目划分 考虑建设任务、施工管理和质量控制的需要，建设项目划分为单位工程、分部工程、分项工程三级。 单位工程：建设项目中，根据业主下达任务或签订的合同，具有独立施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程，如大中跨径桥梁、互通式立交可划分为单位工程。 建设项目划分 分部工程：单位工程中按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务等划分为若干个分部工程。 分项工程：在分部工程中按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 在以上评定单元划分中将分部工程和分项工程分为主要工程与一般工程，在质量等级评定加权评分时分别赋予2和1的权值。 单位、分部及分项工程的划分详见表1-1。 施工质量控制要点 监理工程师抽检 要求必须抽检的项目的具体指标覆盖率为100%，每个指标的抽检频率一般应为自检频率的20%，当为重要指标时或有特殊要求时抽检频率应加大，一般应为30%。 详见公路工程施工质量控制简明表。 农村公路工程监理管理 工程监理制是我国根据工程建设项目管理体制改革发展的需要，借鉴国际先进的工程建设管理经验，并结合我国的实际情况确立的工程项目管理的四项基本制度之一。农村公路建设项目实行工程监理制是保证农村公路建设管理的重要举措。 农村公路工程监理是由具有公路工程监理资格的监理单位或交通主管部门成立的农村公路监理组织，按国家有关规定受建设单位委托，代表建设单位来管理工程，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责。因此，监理单位既要对建设单位负责，也要对社会负责，从而保证工程建设顺利进行。 工程监理的过程包括施工准备阶段、施工阶段、交(竣)工验收及缺陷责任期三个阶段全过程的监督和管理。施工阶段的主要监理内容是对施工承包合同的执行、工程质量、进度、费用、安全和环保、合同与信息管理等方面进行监督与管理，核心是工程质量监理。 监理工程师对工程质量的控制管理，体现了建设单位对质量管理的要求。监理围绕工程质量核心这一目标展开，同时做好进度控制、费用控制、安全生产控制、合同与信息管理、工作组织协调。以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，良好的监理信誉和一丝不苟的工作作风，站在客观公正的立场上，对农村公路工程项目进行规范的监督和管理。 施工监理阶段的控制目标如下： 1．质量监控目标 贯彻落实“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，按施工合同文件和技术规范、验收标准等实行严格的监督和管理。建立起全面的质量控制体系，加强施工自检体系的管理，严格做好中间质量验收，搞好工序监控。工作中强调事前预控，严格开工申请的审批，形成施工自检体系，监理工程师抽检体系。杜绝发生重大质量事故，有效地预防一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量。 施工监理阶段的控制目标如下： 2．进度监控目标 施工单位按合同要求上报工程总体进度计划，并分解为年、季、月施工进度计划。监理审查并督促其实施，对计划进度与实际进度比较，按月给建设单位通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人员等及时到位，以保证工程在合同工期内完工。 施工监理阶段的控制目标如下： 3．费用监控目标 认真审查施工单位提交的现金流动计划，现场核实工程数量，严格计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用，争取费用不超过合同费用。 施工监理阶段的控制目标如下： 4．合同与信息管理 认真贯彻施工承包合同和监理合同，站在客观公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。以规范约束合同各方的行为，提高农村公路监理管理水平。准确及时地收集、整理、处理各种管理信息，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到提高监理工作效率的目的。 施工监理阶段的控制目标如下： 5．安全和环保监控 认真审查施工单位提交的施工安全和环境保护措施及文明施工措施。现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。并在工程施工全过程时时提醒，同时做好文明施工管理和施工期间的交通管制。 施工监理阶段的控制目标如下： 6．组织协调 组织协调工作主要是协调建设单位与施工单位，以及施工单位与工程建设其他相关部门之间的关系。 第一部分工程监理的依据 一、工程监理的依据 (1)