生产部机电尾科管理人员到精细化考核办法.docVIP

生产部机电科 精 细 化 管 理 考 核 办 法 华丰煤矿 二00五年九月 生产部机电科岗位作业标准化考核办法 一、指导思想： 扎实地开展精细化管理，落实各级管理人员的岗位责任制，形成人人、事事、处处有标准、有考核，人人要考核、人人被考核的有效管理机制，全面提高生产部机电科整体管理水平， 二、考核内容 制定每个人的日精细化管理考核标准及考核办法，使每个人员明确月度管理目标，明确工作任务、工作标准和要求，使本人的月度考核目标和日考核目标得以量化和制度化。从设备点检制、正规操作、危险源辨识、遵章守纪、联责联保、定置化等六个方面考核，实现日考核；制定每个人月度目标及考核办法，实现月考核。 三、考核办法： 1、考核对象：生产部机电科所有人员。 2、考核周期：以月度为考核单元。 3、考核原则：日考核与月度目标考核相结合,以月度考核为重点, 日考核占总分30% ,月度目标考核占总分70%。 4、副科长以上管理人员计分办法： 副科长管理人员共计4人×1000＝4000元。 副科长个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数×30%+个人月度目标考核得分×月系数×70%±各项奖罚 日系数＝4000元÷（4名副科长当月个人A卡平均得分×1之和） 月系数＝4000元÷（4名副科长个人月度考核平均得分×1之和） 5、生产部机电科班组人员计分办法： 班组人员月度工资共计Z 班组长个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数×班长系数±各项奖罚 组员个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数±各项奖罚 日系数＝Z÷（组员当月个人A卡平均得分之和＋班组长当月个人A卡平均得分×班长系数） 四、考核规定 1、管理人员必须按矿规定时间下井，按走动路线行走时必须携带“精细化管理人员A卡”；管理人员每月必须保证按照规定的路线巡查一遍，每到一个岗位都要对岗位工按标准进行考核，并将考核结果记录在被考核人的Ａ卡上，同时两者互相签字，做到相互考核。 2、管理人员的走动管理次数比规定每少于1次，罚责任人20元； 3、副职的走动式管理执行情况由单位正职考核； 4、各级管理人员巡查到的问题现场能解决的由责任单位现场解决，不能解决的制定解决方案及处理时间，限期整改。由生产部机电科负责填写整改通知单，落实到单位并督促整改。 四、生产部机电科管理人员月度目标及考核办法（附表） 五、生产部机电科管理人员岗位作业标准化考核标准及考核办法（附表） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免