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生产部规范化管理培训 生产部规范化管理培训 讲师：胡一夫 生产部规范化管理课程有哪些 生产部规范化管理培训讲师有哪些 生产部规范化管理内训专家哪位最权威 生产部规范化管理方面的培训讲师哪里找 国内最知名的生产部规范化管理培训专家是哪位 欢迎进入著名生产部规范化管理专家胡一夫老师课程《生产部规范化管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述生产部规范化管理的操作精髓 案例指导：分析生产部规范化管理内训的经典个案 案例训练：掌握生产部规范化管理的技能提升方法 行动建议：生产部规范化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆生产部规范化管理潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 作为企业的管理者，您在开展仓储管理时是否也为这样的问题苦恼： 1.组织结构不清晰，各岗位人员对其职责模糊不清 2.各种规讲制度执行困难，最后成为一纸空文 3.库存物资摆放混乱，影响各个环节的效率 4.各个部门汇总的数据资料格式混乱，利用起来非常费时费力或根本没有参考价值 5.常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等 培训大纲： 胡一夫老师的《生产部规范化管理培训》课程内容如下： 第一讲生产部组织结构与责权 第一节生产部职能与组织结构 一、生产部职能 二、生产部组织结构 第二节生产部各科责权 一、生产部各科职责 二、生产部各科权力 第三节生产部管理岗位职责 一、生产总监岗位职责 二、生产部经理岗位职责 三、生产部主管岗位职责 第二讲生产计划管理 第一节生产计划管理岗位职责 一、生产计划主管岗位职责 二、生产计划员岗位职责 三、订单审查员岗位职责 四、产能负荷分析员岗位职责 五、委外计划管理员岗位职责 第二节生产计划管理制度 一、生产计划拟订办法 二、生产计划变更规定 三、生产计划实施办法 四、生产计划控制制度 五、订单审查管理制度 六、产能负荷分析办法 七、外协加工管理办法 第三节生产计划管理表格 一、综合生产计划表 二、年度生产计划表 三、季度产销计划表 四、年度生产计划表（产品别） 五、月度生产计划表（产品别） 六、周别生产计划表（产品别） 七、日别生产计划表 八、生产计划安排表 九、生产计划变更表 十、合同／订单评审表 十一、人员（设备）数量需求分析表 十二、产能负荷分析表 十三、生产制造命令单 十四、外协加工计划表 第四节生产计划管理流程 一、年度生产计划编制流程 二、企业生产计划安排流程 三、企业生产计划接单流程 四、生产订单审查流程 五、产能负荷分析流程 第五节生产计划管理方案 一、生产能力核定方案 二、生产计划考核方案 三、订单审查实施方案 四、产能负荷失衡应对方案 第三讲产品研发管理 第一节产品研发岗位职责 一、产品研发主管岗位职责 二、产品设计专员岗位职责 三、产品开发专员岗位职责 四、试制工程师岗位职责 第二节产品研发管理制度 一、新产品研发管理制度 二、新产品试制与经费使用制度 三、新产品鉴定与报批管理制度 四、新产品投产与资料验收规定 第三节产品研发管理表格 一、新产品研发计划表 二、新产品市场分析表 三、新产品研发成果表 四、新产品价值评估表 五、旧产品改进申请表 六、新产品试模通知单 七、新产品试产通知单 第四节产品研发管理流程 一、产品立项审批管理流程 二、产品研发过程管理流程 三、产品研发验收管理流程 第五节产品研发管理方案 一、新产品试制控制方案 二、新产品研发评估方案 三、新产品样板检查报告 第四讲工艺技术管理 第一节工艺技术岗位职责 一、工艺主管岗位职责 二、工艺技术员岗位职责 三、工装设计员岗位职责 第二节工艺技术管理制度 一、生产工艺管理制度 二、技术标准管理制度 三、工艺文件管理制度 四、工艺装备管理办法 五、技术改造实施办法 六、工艺技术综合管理制度 七、车间工艺巡检实施细则 八、技术改进合理化建议管理制度 第三节工艺技术管理表格 一、技术管理计划表 二、技术开发进度表 三、技术图纸管理表 四、技术蓝图管理表 五、样品制作申请单 六、样品制作管理单 七、技术设计变更申请表 八、技术设计变更通知书 九、技术改进项目规划表 十、技术改进项目实施表 十一、技术改进经济效益表 十二、工装使用保管卡 十三、工装夹具维修申请单 十四、工装夹具报废申请单 第四节工艺技术管理流程 一、工艺技术设计管理流程 二、工艺技术引进管理流程 三、工艺技术方案评价流程 四、生产工艺技术管理流程 五、生产工艺装备管理流程 六、生产工艺变更管理流程 七、生产工艺图纸管理流程 第五节工艺技术管理方案 一、工艺技术开发管理方案 二、工艺技术引进管理方案 第五讲生产设备管理 第一节生产设备管理岗位职责 一、生产设备主管岗位职责 二、生产设备专员岗位职责 三、动力设备专员岗位职责 四、设备维修专员岗位职责 第二节