生产部门负字责人管r理细则.docVIP

生产部部门管理人员管理细则 1、生产部各部门管理人员应熟悉本岗位职责，听从指挥，服从安排，尽职尽责，切实管理好本部门人事，圆满完成本部门的生产任务。 2、生产部各部门管理人员对本部门所属人员负有直接的管理责任，对员工的工作、生活、思想有所了解，对员工的动态和静态有所掌握，对员工的教育、管理和安全负责。 3、生产任务。生产部各部门管理人员应审查每天的任务单，了解当天的生产任务、工地情况、车辆（或设备）状态和路线状况，根据具体情况预先做出安排。任务、工地和路况不明以及设备检查不到位等认为原因，导致生产停滞、工地混凝土供应不足，给予部门负责人100元罚款；造成经济损失的，根据《规章制度》的规定对部门负责人进行处罚。 4、服从调度。生产开始，各生产部门必须服从调度室统一指挥，各部门管理人员和员工不得无故拖延、借口和顶撞。若是部门负责人违反的，罚款100元；若是员工违反的，部门负责人应及时对员工进行教育和处理，部门负责人不闻不问的，给予200元罚款。（以调度室反映为主，以调查为依据） 5、安全例会。车队、搅拌站每月召开不低于一次安全生产教育例会，不能正常召开的，当月给相应队长、站长记过一次。每月10日前将各部门的会议纪要交至生产部，逾期未交的，处以100元罚款。坚持会议制度，对无故迟到、缺席的人员，按规定进行处罚。 6、请假销假。队长和副队长（站长和副站长）有事须外出的，必须向生产部请假，并安排好另一队长或站长值班，否则按私自外出处理，给予100元罚款。员工不请假外出的，给予部门负责人50元罚款。 7、隐患排查。车队、搅拌站每月应组织一或两次安全隐患排查，对所属车辆和设备进行排查，不按规定组织隐患排查的，每少一次给予罚款100元。 8、路检工作。车队应长期坚持每天晚上进行路检工作，防止驾驶员违章行车、超速逆行、不按车道行驶和疲劳驾驶。无故不进行路检，次日不上交检查结果，也不请示的，每次给予100元罚款。 9、事故救援。车辆出现故障或发生事故时，应按照紧急事故救援预案组织实施救援行动。实施救援行动应问明情况，组织足够的救援人员和工具。组织救援不迅速、准备不充分的，给予部门负责人记过一次；因此造成重大经济损失的记大过一次。 10、故障处理。搅拌站出现问题时，值班站长必须在十分钟内赶到现场。超过十分钟的，给予100元罚款；超过半小时的，给予500元罚款。 11、事故处理。发生事故应严格按照“四不放过”的原则，总结教训，教育当事人和广大员工。每次事故应留有相关资料，包括照片、教育会议记录、事故分析报告、当事人检查和处罚。缺乏相关资料、不组织教育会议、不对当事人处罚的，给予部门负责人100元罚款。 12、宿舍卫生。各部门负责人应督促本部门员工保持好宿舍卫生，生产部不定时进行检查。宿舍卫生不符合要求的，罐车队宿舍一个房间给予50元罚款，泵车队宿舍一个房间给予100元罚款，搅拌站宿舍一个房间给予100元罚款。 13、工地服务。生产部各部门应做好工地服务工作，平时应加强对司机、泵工和值班调度服务工作方面的培养，学说普通话和问明用语，对客户的合理要求认真落实，对客户的无理要求耐心解释。若有工地反映某部门服务态度差的，一经查实，属于态度恶劣、办事拖拉、遇有紧急状况处置不力的，给予部门负责人100元罚款。 14、设备保养。（1）各部门应按规定对生产设备（工具）进行检查、保养和维修，部门负责人对本部门设备的技术状态负有直接责任。设备故障不及时修理的，给予部门负责人100元罚款；设备保养不到位的，给予部门负责人100元罚款；因设备保养不到位的，造成设备损坏严重，经济损失重大的，给予部门负责人500元罚款。（2）安装的安全设备应经常检查，使之处于良好工作状态，如：车载通讯系统、转弯报警器和GPS卫星定位系统等。设备故障不及时修理的，给予部门负责人100元罚款；因设备保养不到位的，设备故障，造成严重后果的，给予部门负责人记大过一次。 15、汇报制度。生产中，任何环节出现问题，应于20分钟内，按照程序、分级逐级及时汇报，具体流程为：调度室 车队（或搅拌站） 生产部长 生产部经理。行政管理出现问题，部门负责人应及时向生产部汇报。隐瞒不报、弄虚作假的，给予100元罚款；因此造成重大后果的，记大过一次。 16、制度执行。在管理工作中，部门负责人应严格按照《规章制度》和公司相关规定执行，做到公平公正公开，不分亲疏远近，秉公办事。若经举报，有奖罚不明、徇私舞弊的，情节较轻的给予记过处分；情节较重的，给予记大过处分。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王