奇瑞汽车厂涂装一车间资料-成本知识培训.pptVIP

内容摘要 第一节:成本的概念 第二节:制造成本简介 第三节:质量成本 第四节:CC小组活动简介 第五节:涂装车间成本构成 第六节：SBU简介 第七节:员工离岗后的资产交接 第八节:成本宣传活动 第四节：CC小组活动 一、CC小组定义： 即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率，降低成本、提高效益为目的的管理小组 二、培训目的: 全面、深入开展以降本增效为主题的攻关比武活动，激发全员参与CC小组活动，达到降本增效的目的；推广CC小组的活动成果，充分发挥CC小组的作用。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 三、职责 1、财务部控制科负责CC小组的培训、注册审批、活动开展的指导、成果申报的批准、成果评价的组织实施、成果发布的组织、优秀小组的奖励、小组活动成果经济效果评价及验证、日常管理 ; 2、各厂、部负责CC小组注册审批、资源提供、活动的协调、技术指导、活动监督、成果申报审批、成果发布的组织; 3、车间成本员：负责本部门攻关项目类别的判定，CC小组活动记录、经济评审及监督、统计申报 ; 4、CC小组组长：负责按计划和本程序开展活动 ; 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 四、注册CC小组的条件 需要有进行攻关的项目，且项目实施是以降本增效为目的，有3~10人组成的CC小组。 五、CC小组注册的程序???? ? 1、 到车间成本员处领取《CC小组注册表》，并按要求填写小组名称、课题名称、小组成员； 2、 车间成本员根据申请需求计划，判定项目攻关活动方向,以降本增效为目的； 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 3、根据表格内容要求，需阐明选题理由及现状，提出目标（量化）、初步活动计划、资源需求、计划完成日期； 4、《CC小组注册表》经车间主任、厂长对选题的适宜性、资源的可得性、计划的可行性进行审批后，CC小组表格由财务部控制科签署意见并备案； 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5、经公司财务部审批后的CC小组方可进行小组课题实施，实施步骤如下： A：现状调查； B：制定目标； C：原因分析； D：制定对策； E：对策实施； F：效果检查； G：巩固及总结。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ CC小组应保存活动全过程的纪录，包括小组过程会议记录、选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录 。 六、记录 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 涂装车间成本知识培训 * * 轿车一厂涂装车间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第一节:成本概念 ◆理论成本： 产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值总和。 ◆实际成本： 是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的全部成本。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第二节:制造成本简介 一、变动成本: ★直接材料费用:（涂装用各种油漆、溶剂、化学品材料、外协件等） ★机物料消耗（生产用辅助材料等） ★工具消耗（主要指维修用各种工具、生产用各种工具领用等,如扳手、砂纸等） ★动能费（涂装主要指水、电、蒸汽、天然气等） ★修理费用（维修设备用各种备件等） ★废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、固定成本: ★办公费用: 因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品（笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉等） ★差旅费用: 核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用（含过路过桥费、停车费，不含汽油费）、出国人员的出差费用、探亲路程费用等 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ [下载自管理资源吧] ★低值易耗品: 核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行车、2000元以下传真机等。 ★实验检验费: 核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试验、道路试验以及其他试验发生的材料消耗 (如:涂装车间做的油漆附着力检验) 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ★劳动保护费: 核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。 ★清洁卫生费: 核算清洁工作消耗的材料和外委清洁公司发生的费用支出 ★交通费: 核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费），主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等 ★