国际工程项目公流司集团本部部门岗位体系.docVIP

（1）董事会办公室 部门定位：董事会日常办事机构 部门功能：董事会会议管理；董事会决策督察督办；董事会日常事务；机构注册授权管理 1）部门职责 董事会日常事务 负责董事会收文、发文及文件管理 负责董事会日常联络与接待 信息披露与上报 负责履行社会责任工作 董事会会议管理 负责董事会会议筹备 负责董事会会议组织与服务、会议记录与管理 决策督查督办 负责董事会决策事项的传达、落实与跟踪管理 公司法人治理结构 起草、修订公司章程 起草经营层授权文件，办理经营层授权批准 规范下属公司的法人治理机构设置、权责范围、运行机制 机构注册、授权管理 负责公司所属单位企业重组和改制、企业工商注册及变更 负责公司各类资质证照申办及管理 负责公司所属单位的注册授权，分公司生产经营授权 审核下属机构设立、调整方案，并给出意见和建议 2）岗位体系图 3）岗位编制及主要职责 岗位名称 主要职责 董事会办公室总经理 全面负责董事会办公室工作 秘书 负责董事会日常事务管理、董事会会议管理及董事会决策的督察督办、履行社会责任工作并发布企业社会责任报告 机构与资质管理经理 负责公司法人治理结构，机构注册、授权管理 合计 （2）综合管理部 部门定位：文秘、行政后勤、信息化和外事归口管理部门 部门功能：文秘服务；会议管理；印鉴管理；督察督办；档案管理；信访接待；后勤服务；车辆管理；信息