网络计划技术(总结版).docVIP

第三章 网络计划技术 一、双代号网络图 ⑷局部网络图、单位工程网络图、综合网络图 10、横道图（甘特图）与网络图比较： “横道图”==“甘特进度图” 由美国一兵工厂顾问发表的反映“施工与时间”关系的图表。 优点：简单、明了、易掌握；便于检查和计算资源需求状况，广泛应用至今。 缺点：不能反映整个计划（工程）主次部分==关键工作。 不能用现代化工具计算机---限制了适应范围。 “网络图”的优点： 用图表达； 对图计算----关键线路、关键工作； 改革，寻找最优方案。 四、时标网络计划技术（必须先介绍网络时间参数计算） 又称：日历网络计划。 （一）概念： 1、与时间值对应； 2、节点的中心必须对准刻度线； 3、虚工作必须以垂直虚箭线表示； 4、工作有时差时，加波形线表示； 5、宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制；（有的观点） 6、编制前，需先绘无时标图； （二）适用范围： 1、工程项目较少、比较简单的工程； 2、分部分项工程（或局部项目时）； 3、作业性强； （三）绘制方法： 1、分类：间接法：参数（Ⅴ） 直接法； 2、特点：既有网络图的优点又有横 道图的直观性； 【例1】见“网络计划技术”教材，P48。 【例2】将下图绘制成时标网络图。（此处需进度书46页图） 【例2解】 上图绘图注意事项： ① 工作的箭头节点，必须在其所有内向箭线绘出后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。 如：⑤、⑦、⑧、⑨（有紧前工作的） ② 如果虚箭线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，以波形线补足。 如：箭线4-5； 如果没有水平距离，绘制垂直虚箭线，如3-5、6-7、6-8。 【例3】现浇框架结构标准层，有柱、抗震墙、电梯井、楼梯、梁、楼板及暗管铺设等工作项目。其中柱和抗震墙是先绑扎钢筋，再支模板；电梯井是先支内模板，再绑扎钢筋，然后再支外模板；楼梯、梁和楼板则是先支模板，再绑扎钢筋。其双代号施工网络计划如下图： 【例3解】 无时标图 2.时标网络图 【例】某群体工程由1、2、3、4四个相同的单项工程组成，其土建工程均划分为三个分部工程：基础、主体、装修工程，持续时间分别为25、30、50天，施工时基础配1个队伍，主体1个，装修2个（A:1、2工程；B:3、4工程），画单代号网络图，计算工期。 案例分析 【案例一】 某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下1层，地上16层。施工单位（简称“乙方”）与建设单位（简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。 乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。 主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如上页图。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。 事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元 事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。 事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费用损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问：1、求出网络计划的关键线路； 2、指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由； 3、分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4、该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？ 5、乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？ 6、如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，