个石y化工程项目设计变更的管理.docVIP

设计变更，一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词，如何加以管理并利用，成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目，PC项目，还是EPC项目中，都应得到相应的重视。 本文将通过分析设计变更两大类型的原因，探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。 设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。设计变更产生的主要原因可以分为以下几类： 1、设计前期阶段经验不足，概算考虑不周，实际设计过程产生较大方案改变而造成的重大设计变更； 2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足，专业间条件关系协调不畅或缺失造成的设计原因变更； 3、由于设计进度不尽合理，设计周期与采购周期重叠过度，部分设备厂商资料提交不及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更； 4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队，导致后期产生的非设计原因设计变更； 5、施工阶段在现场发现的设计缺失或采购失误导致的设计变更。 上述原因造成的变更总体上又可以归成两类，即设计原因变更和非设计原因变更，这两者在处理和预防上有着较大的不同，应区别对待。如下将就此两种变更分别从预防及处理两大过程做一详述。 设计原因变更的成因及预防 对于设计原因变更，首先要看到其产生的根本原因，主要在于设计人员的基础素质和设计团队的协调