ERP沙盘模拟经营规则创业者课件.docVIP

ERP沙盘模拟经营规则（创业者） 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季）， 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 1M/季 2季 1M/个 2M/个 1M/季 3季 1M/个 3M/个 + 1M/季 4季 1M/个 4M/个 ++ 1M/季 5季 1M/个 5M/个 ++2 8．原料 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 9．紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 10．选单规则 市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。⑴投标资质 参与投标的公司需要有相应市场ISO认证的资质已竞单数+竞数现金则不能再竞即必须有一定保证金⑵投标 参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照： 得分=100+(5-交货期)*+应收-总价分数相同——向下取整； 库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。 14．特殊费用项目 库存折价拍卖、生产线变卖紧急采购订单违约 总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分 企业综合发展潜力如下： 项目 综合发展潜力系数 手工生产线 +5/条 全自动/柔性线 +10/条 区域市场开发 +10 国内市场开发 +10 亚洲市场开发 +10 国际市场开发 +10 ISO9000 +10 ISO14000 +10 P1产品开发 +10 P2产品开发 +10 P3产品开发 +10 P4产品开发 +10 提请注意： 如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。 生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有