- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年化学品储罐区应急演练方案
一、演练目的
为全面提高公司处置各种突发事件和风险的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,通过演练,提高公司员工的协同作战能力,评估检验公司应急预案的有效性,通过持续改进提高,以便一旦发生紧急状况时,可迅速有效地做出应急响应,把事态控制在局部范围内,尽可能减少突发事件对人员、财产和环境的有害影响,促进公司和社会经济健康稳定发展。
二、演练原则
遵循“保护人员安全优先,防止和控制事件蔓延为主;统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。
三、演练依据
《紧急状态应急预案》、《突发环境事件应急救援专项预案》、《化学品罐区重大危险源应急预案》。
四、演练时间
2016年6月21日星期二下午16:10~17:00
五、演练人员
制备回收生产部、安全环境保卫部、消防队、维修部门相关人员等。
六、演练地点
1、应急救援指挥地点:应急指挥中心(消防控制室)
2、化学品泄漏及灭火演练:化学品罐区
七、组织机构及职责
1、策划部门:安环保卫部、制备回收生产部
2、机构职责
(1)指挥小组
总指挥:总经理孙桂泉
指挥小组成员:总经理室成员、各部门部长
现场指挥:突发事件发生部门部长杨小兵
各区域组织协调人员:周翔(直管、行政)、吴辉(公用工程)、田宪民(丝束)、瞿文明(醋片)、周翠萍(技改维修)、顾海兵(技术中心)。
职责:
①批准本预案的启动与终止。
②负责人员、资源配置、应急队伍调动,确定现场指挥人。
③负责发布和解除公司事故警报,负责指挥、决策应急抢险活动的各项工作,必要时,请示上级专业应急救援分队的支援。
④决定是否需要全厂紧急撤离。
⑤负责落实事故现场及相关数据的保护。
(2)通讯交通小组
组长:办公室主任 陈锦新
成员:马云飞、张灏、陈健(仪表)。
职责:
负责通信器材的完好,保证领导小组与外界信息快速传递;确保各专业组和应急救援领导小组之间广播和通讯的畅通。
②负责伤员的后送及相关保障工作。
③对外联络及交通车辆统一调度工作根据监测结果,综合分析突发事件环境污染变化趋势信息报告与通知应急值守电话,发现人员可拨打此电话汇报,值班人员在接到汇报后,应立即通知应急救援总指挥。情况紧急也可拨打“119”或“10”。
信息上报
总指挥在接到汇报后应立即赶到事发现场,并在1小时内向安全生产监督管理局和人民政府报告。报告内容包括事故发生地,事故内容(火灾、爆炸、中毒等),人员伤亡情况等。信息传递
)GHSX-0601)
①形式评审。依据《导则》和有关行业规范,对应急预案的层次结构、内容
格式、语言文字、附件项目以及编制程序等内容进行审查,重点审查应急预案的规范性和编制程序。
②要素评审。依据国家有关法律法规、《导则》和有关行业规范,从合法性、
完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和衔接性等方面对应急预案进行评审。为细化评审,采用列表方式分别对应急预案的要素进行评审。评审时,将应急预案的要素内容与评审表中所列要素的内容进行对照,判断是否符合有关要求,指出存在问题及不足。
(2)评审程序
①安环保卫部根据此次演习情况,并广泛征求意见,在此基础上对《紧急状态应急预案》进行评审,并根据评审结果对《紧急状态应急预案》进行修订。
②制备回收生产部根据此次演习情况对《化学品罐区重大危险源应急预案》进行评审,并根据评审结果对《化学品罐区重大危险源应急预案》进行修订。
十、准备工作
1、预案培训:各部门在6月20日之前组织全员进行预案培训学习,做好相关培训记录。
2、演习前,化学品罐区1#外购醋酸储槽根部阀处放置水甩头模拟醋酸泄漏。机修需预先安排人员作好堵漏准备(请周林联系维修)。
3、演习前,总经理室成员、各应急小组组长在应急指挥中心(消防控制室)集中。
4、观摩人员:灭火演习前参加撤离的人员到现场观摩,观摩过程中注意安全,并维持正常生产。
5、安环保卫部预先准备好烟幕弹2只,水桶1只。
6、 演习记录:周林准备培训签到单,现场拍照及报道,演习结束后将以上材料,发送安保部备案。
7、通信:所有执行指挥、组长都应持有对讲机,频道为“5”。
8、指挥车辆:办公室负责落实一辆中巴车,15:50前停放在新行政楼前,接送总经理室成员,先到应急指挥中心,然后到罐区观摩。
9、应急用品:制备回收生产部按相关要求做好准备。
10、社区通报:由保卫救护组倪燕负责。(模拟)
11、厂内通报:6月21日16:00前,各区域安环管理师负责通知到每一位相关人员,外协项目负责人通知施工单位。
12、准备工作检查:演习前检查对讲机、水管、灭火器材、应急用品、防毒面罩、烟雾发生器、防酸衣、醋酸检测仪、堵漏材料等是否齐全完好有效。
13、摄影、摄像、报道由工会王烨东、陈丹彤及各区域相关人员负责。
您可能关注的文档
- 2010年CNCERT大赛评选规则说明课件.doc
- 2010年学术论文课件.doc
- 2010年3月德州政企汇报材料课件.ppt
- 2010年校友会、校友办工作总结-中国地质大学课件.ppt
- 2010年规费科考核方案课件.doc
- 2010年辽宁省高考英语试卷分析课件.ppt
- 2010年高考英语复习精讲精练课件课件.ppt
- 2010高考之王大绩备考系列:基础知识课件.ppt
- 2010旅游饭店星级的划分与评定课件.ppt
- 2010高考总结课件.ppt
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
最近下载
- 4-1 中化泉州石化 3 万吨年干气脱硫制二甲基亚砜项目设备设计说明书(含塔设备计算说明、换热器设计结果、设备一览表).pdf
- 工程造价_横湖桥商业楼土建工程量清单报价.docx VIP
- 浙江师范大学行知学院 学生手册.pdf
- 2025年辽宁沈阳市文体旅产业发展集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 川崎病患儿的护理课件.pptx VIP
- 2024年东莞市东华高级中学自主招生数学试卷附答案解析 .pdf
- 中医馆客服知识培训课件.pptx
- 辽宁沈阳市文体旅产业发展有限公司招聘笔试题库2025.pdf
- 全国公开课大赛一等奖小学一年级下册数学人教版《七巧板》课件.pptx
- 辽宁沈阳市文体旅产业发展集团有限公司招聘笔试题库2025.pdf
文档评论(0)