20157、绩效奖励.pptVIP

第七章 绩效奖励与认可计划 绩效奖励的基本原理 绩效奖励计划的种类 特殊绩效认可计划 第一节 绩效奖励的基本原理 一、绩效奖励与激励 （一）绩效及其影响因素 1、绩效的定义：员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为。 2、影响绩效的因素： （二）激励理论及其对绩效奖励的启示 1、综合激励模型与绩效奖励 —— A、模型 B、对薪酬管理的启示： 绩效工资应该与组织的目标紧密联系 员工不喜欢具有风险的工资，因而员工们需要一种工资奖赏（如更高的工资总额）以作为接收绩效工资的条件 绩效工资能够指导和引诱员工的绩效 绩效奖励可以替代绩效工资作为激励的手段 C、结论： 对大多数难以监控的复杂工作而言，绩效工资是最佳的薪酬选择；否则，可以采用绩效奖励的方法。 绩效目标应该与组织目标相挂钩。 使用绩效工资有可能需要支付更高的工资总额。或者说，当工资水平和总额较高时，采用绩效工资方式，否则，采用绩效奖励的方式。 2、相关的激励理论 1、马斯洛的需要层次理论 人的需要时有一个需基本的衣食住行需要到高等级的自我实现需要所构成的有序等级链。包括生理、安全、社会、尊重以及自我实现需要五大层次 ——薪酬管理的启示： A、企业支付的基本薪酬应该在确保员工基本生活所必需的经济需要 B、不同类型的员工需求是不同的，应采