2015地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路.pptVIP

绩效管理 项目组经过调研发现，公司原有考核体系及制度都比较完善，但是指标体系相对繁杂，造成评估工作实际操作难度较大，也由此增加了不必要的管理成本 建议： 坚持建立完善绩效管理体系，对指标体系进行梳理 实行分级管理。 由集团公司对各事业部、城市公司进行年度组织绩效评估。 各事业部、城市公司在集团的统一原则下自行制定内部组织和人员的绩效管理办法 人员绩效考核实行“一对一”的考核，由员工的直接上级予以考核评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理工作的推进建议 近期工作： 建议集团尽快研究发布对事业部、城市公司的组织绩效考核的方法、评价体系和标准 建议各事业部、城市公司尽快研究拟定内部组织与人员绩效管理办法，报集团人力资源部审核 年内工作： 建议集团在总结各事业部、城市公司绩效管理经验后，出台人员绩效考核的评价方法和体系，供各事业部、城市公司参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * 远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路 远卓顾问 组织与人力资源项目组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景和目的 2008年底，远洋地产聘请远卓管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是： 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率 明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性 具体到人力资源管理体系上，目标是： 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系 人员称谓有序、开放、统一 晋升实现管理和专业两个职等序列并行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告内容 职级 一 职务 二 薪酬管理 三 绩效管理 四 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职级—职业等级 公司实行员工职业等级制 目的： 建立公司员工梯级结构及对应层级标准，促进职业等级与职务体系的有效对接 实现员工管理与法律组织架构中角色分离 明确员工职业发展空间，引导员工能力提升，积累企业内部经验，科学用人 规范员工固定薪酬水平，促进薪资体系适度透明，在保障员工基本权益的同时，有效控制公司人工成本 适用范围： 投资管理事业部人员 区域事业部人员 城市公司人员 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职级的定义 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 董事级 集团高管级 公司高管级 事业部高管级 项目高管级 高级经理级 经理级 高级职员 中级职员 初级职员 (Group) Managing Director (Holding Company) Senior Vice-President (Ltd.) Vice-President (BU) General Manager (Project) General Manager Manager Junior Manager Senior Associate Associate Junior Associate Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职级的评定及使用 为尽