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工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 出纳 有无兼职 无 我的上级岗位名字 财务经理 我的部门名字 财务部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上学历，财会专业 我认为上岗人员的条件 性别不限，年龄26~35岁左右，要求敬业、爱岗、有责任心、有财会相关专业及经验两年以上，有商业保密意识。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责现金的收入保管，签发支付工作（每天完成结算直营区域的当日业务收入并记帐，及时完成与公司合作的上游客户等现金支付工作，现金收付准确率与完整率为100%） 35% 2 负责按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证（差错率为0） 25% 3 负责及时准确编制记账凭证并逐笔登记总帐及明细帐，定期上交各种完整的原使凭证（每日17：00完成当时所有凭据的整理与登记） 10% 4 负责编制各种资金流动报表（每月26日前提交） 10% 5 完成公司领导临时交办的各项任务（完成率100%） 5% 6 协助会计做好报税工作 5% 7 负责及时与银行定期对账（准确率为100%） 5% 8 负责管理各种票据及印章 5% 工作分析表 姓名： 表二： 从事岗位名字 营销总监 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 营销中心 下级的岗位 销售部经理，市场部经理，客户部经理 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 有5年以上营销管理工作经验，三年以上本行业工作经验，对市场有深远的了解，对本产品市场的熟知，有敏锐的市场洞察力，较强的业务技能及协调沟通能力，团队建设，工作能力，高度的工作热情责任心强 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 接受公司分配给销售中心的销售目标、账款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配及应收账款分配，完成对销售指标的管理。（公司任务下达四天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并月度监督考核、年度销售目标、应收账款目标完成率在90%以上，费用预算控制在预算范围内） 30% 2 根据公司营销战略制定下年具体市场及销售方案，年终做述职报告（12月20日前制定下一年度营销战略规划，年总结会做述职报告） 10% 3 负责销售中心市场策略的制定并督导执行（每月26日前汇总，实施率达90%以上） 15% 4 销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定（每月25日前制定下月各项工作进度计划） 5% 5 负责营销政策执行进度的掌控与塑造企业形象（年度代理新客户开发率不低于20%，客户满意度、市场美誉度占80%以上） 15% 6 负责起草制定产品价格体系，产品包装的设计更新等方案（适时在规定的时间内完成） 5% 7 对团队的业务技能及各项营销培训（团队能力提升15%） 5% 8 完成团队的考核工作（团队整体考核得分在80分以上） 5% 9 负责建立、健全制定营销中心的各项工作制度和工作流程的方案（企业销售系统完善率在80%以上） 5% 10 负责收集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息、调查、分析与预测本部市场情况，并随时与总经理进行沟通并采取对应措施（周报信息反馈、月度报告每月10日前提交并分析制定本区策略） 5% 工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 行政中心 下级的岗位 招聘专员，薪酬专员，绩效专员 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 三年以上人力资源管理经验，至少一年人事经理管理经验，了解劳动法，经济法，及相关的法律知识，具有招聘，绩效管理，薪酬的制定能力 重要性 具体工作 占用时间% 1 每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 5% 2 每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施 5% 3 修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月） 25% 4 负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度＞80分） 20% 5 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平） 25% 6 负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，