工作绩效考核t制度.docVIP

工作绩效考核制度 为了进一步调动职工爪安全、促生产、抓质量，保安全的积极性，经矿研究决定，建立健全长效的经济制约激励机制。充分发挥经济杠杆作用。确保实现今后安全生产目标的顺利实现，根据上级有关文件精神。结合我矿实际，特制定本绩效考核制度。 一、绩效考核领导组及领导组职能职责： 1、矿成立绩效管理领导组： 组 长：矿长； 副组长：安全矿长以及班子成员； 成 员：由各生产、计划、安质等部门部长组成； 办公室设在安质办，负责人：安质办主任。 2、领导组织机能： (1)负责对安全生产质量标准化等工作的具体组织领导。 (2)负责研究分析解决安全生产、质量标准化方面存在的问题。 (3)负责研究决定解决重大安全隐患的处理方法。 (4)研究决定对各单位的绩效奖惩。 3、 办公室职责： (1)负责日常的检查考核。 (2)牵头组织旬检月检。 (3)负责有关事故的调查、认真实施监督整改落实。 (4)负责每月考核结果的汇总及兑现工作。 二、奋斗目标： 1、安全：杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重大事故。全矿消灭重伤及以上人身事故，轻伤半年不超过一人次。消灭二级（包括二级）以上非伤亡事故。 2、质量标准化:月达到30%（包括）以上，消灭等外品。 3、生产任务：完成和超越完成矿下达的各项月度计划。 三、考核范围、时间、项目、标准及奖惩办法： 考核范围：井下各队组； 考核时间：分月、半年、全年考核兑现； 考核项目：安全、质量、生产任务； 考核标准及奖惩： 1、安全： (1)队组当月发生一人次轻伤事故，或（一起责任三级非伤亡事故）一起二级非伤亡事故或未遂事故，扣罚全队工资总额5%。 (2)月组当月发生两人次（含两人次）获一次两人（含以此两人）以上轻伤事故，或两次三级（含两次三级）以上轻伤事故，或两次三级（含两次三级）以上非伤亡事故（未遂事故与三级非伤亡事故和一人次轻伤等同），扣罚全队工资总额的10% 。 (3)队组当月发生一人次重伤事故，或一次重大未遂事故或二级（含二级）以上非伤亡事故，扣罚全队工资总额的20% 。 2、质量标准化： (1)队组月平均分86—91分（不含86分），不奖不罚。 (2)队组月平均分低于86分（含86分），每降1分减发队当月工资总额的1%。队组月平均分超过91分，每超过1分工资总额加1%。 (3)多头作业的队组，按各工作面的平均分，准备队小运输平均分加皮带运输平均分除2为平均分。 3、生产任务： (1)队组完成当月生产计划任务不奖不罚。 (2)开掘队组每超过计划完成1米，对超进部分进尺在原价基础上增加20%。 (3)采煤队每超过计划10吨，对超额产量在原价基础上增加10% 。 （4）奖励： ①井下队组达到考核要求对号奖励。 ②队组月三项考核目标全部达到要求，出勤天数达到，无严重“三违”者，每人奖励100元。累计半年三项考核目标全部达到要求，每人奖励200元。累计全年三项考核目标全部达到要求，每人奖励500元。 四、奖励资金的来源和管理： 1、奖励资金的来源： ⑴公司筹资； ⑵专款专用； ２、资金的管理及用途： ⑴绩效考核的扣罚和安全管理处罚的扣罚集中使用，奖励出现负数时由公司筹资； ⑵绩效考核的扣罚和安全管理处罚的扣罚做到专款专用； 五、本制度从2008年十月起执行。解释权属矿工作绩效考核领导组。 　　　　　　　　　　　　　山西焦煤矿业管理公司 　　　　　　　　　　　　　二00八年十月十五日 队长安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、安全措施以及有关安全生产的指令、决定、通知、通报,是全队安全生产的第一责任者。 二、负责本队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产的原则。 三、组织本队职工严格贯彻实施《矿山安全法》。“三大规程”和本队作业规程、安全措施，做到上标准岗、干标准活。 四、及时组织处理隐患，及时制止“三违”，对解决不了或超过本队范围的，要及时向上级反映。 五、安排协调、检查干部上岗情况，杜绝脱岗，空岗现象，随时对班组织执行“三大规程”情况进行监督检查。 六、组织本队职工深入开展安全生产活动，落实安全生产奋斗目标。保证实现安全生产的持续改进。 　　　　　　　　　　　　　 公司 　　　　　　　　　　　　　二００八年十月十五日 生产副队长安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、指示和规章制度，切实贯彻安全生产的“五同时”，对本队组织生产工作负安全责任。 二、负责组织实施本队生产作业规程安全技术措施，严格按照“三大规程”的要求组织指挥生产，做到先安全后生产，不安全不生产、无安全措施不生产、无安全把握不生产。 三、协助队长搞好现场安全管理，及时解决现场安全生产问