2015宝中铁路第七标段-C级报告.pptVIP

宝中铁路第七标段 案 例 讨 论 分组：第一小组 时间： 考点： 项目团队文化 科学管理，思维创新，顾客满意，实现多赢！ 组织管理及协调 ——陈述人： ⑴项目工作范围、目标 ①项目工作范围描述： 宝中铁路第七标段DK135+300至DK139+600。 974米长托盘式路基墙一座，站场土石方230万立 方米，滑坡体处理85万立方米，采空区处理4000 平方米，涵洞11座。 ②项目目标确定： 成果目标：宝中铁路第七标段(DK135+300至DK139+600)复线； 工期目标：2000年1月1日开工，2001年12月31日完工，工期24个月； 费用目标：6740万元。 团队成员组成及分工 ⑵组织机构确定（之一） 按照实行项目负责制的要求，组建“宝中铁路第七标段工程项目部”，委托一位项目经理负责该项目的组织实施； 由于该工程规模大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源； 为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目顺利实施，决定采用矩阵式的项目组织结构。 ⑵组织机构确定（之二） 里程碑计划是编制进度计划的依据，是制定项目计划一个重要工 作。根据本工程的规律、特点及其可交付成果，确定该项目重大