工程建设监理项目施工阶段的数进度控制2.docVIP

工程建设项目施工阶段的进度控制 天津辰达工程监理公司 马大兵 引 言 工程建设项目的施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量、造价目标，是监理工程师实施监理的中心任务。项目进入施工实施阶段，监理工程师的一切活动都是围绕这一中心任务开展的。对施工阶段进度进行有效地控制，是监理工程师在整个工程项目建设进度控制工作的重点。 在工程项目建设的施工阶段实施过程中，遵循进度控制的原理实施进度控制，就是编制或审核施工进度计划，在计划执行的过程中，采用动态控制，以期达到合同工期目标。 进度控制的基本概念 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间是对立和统一的关系。进度加快，就要增加投资，但工程提前投用则可提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又从根本上保证了工程进度。监理工程师在工作过程中要对三个目标全面系统地考虑，寻求最佳均衡点，使三个目标控制能恰到好处，处理好三者之间的关系，提高工程建设的综合效益。 由于工程项目进度受众多因素的影响，就必须在计划的过程中掌握动态控制的原理，以达到工程进度的动态控制即：计划、执行、检查、分析、调整的循环过程。 影响进度的因素分析 由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响因素多，要有效地进行进度控制，就要及时对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，从中找出影响进度的主要因素和矛盾，事先采取预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现主动控制和动态控制的目的。 影响建设项目进度的因素很多，如人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。 天津辰达监理公司在天津某化工工程监理中，由于施工前期业主方提出工程变更较多，设计单位提供设计变更不及时，造成施工停顿，等待设计变更图纸施工，致使进度受到严重滞后影响。项目监理部根据调整后的总进度计划目标，认真进行进度控制目标风险分析，找到影响当前进度的主要因素，预测后期可能影响进度的其它因素：① 、由于前期待图施工，造成现场施工人员窝工严重，相当部分施工人员撤离工地，待图纸发到后，施工人员已严重不足影响当前施工进度；②、一些设计问题处理不及时，延误了施工进度；③、施工资金不到位，也是一个主要因素。找到了影响进度的主要因素，主动配合业主进行协调解决，要求承包商调整施工计划，加强施工力量；要求设计代表常驻施工现场，及时处理设计问题；确保施工资金及时拨付承包商。通过监理工程师主动配合业主进行促进、协调解决，进行针对性的跟踪管理和控制，对工程施工进度起到了较好的推动作用。 进度控制的方法和措施 监理工程师对进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划，就是确定项目总进度目标和分进度目标；控制，就是在项目进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施纠正；协调，就是协调参加单位之间的进度关系。 施工阶段进度计划管理过程一般由进度计划管理规划、进度计划编制、进度计划审查、现场实施与实际情况跟踪反馈，对比、分析、调整。 监理工程师要根据工程规模制订进度控制管理规划，要熟练运用技术手段，选择计划管理软件，采用网络计划技术编制进度计划；运用网络计划技术进行工期优化；运用网络计划技术进行进度实施中的监测与调整。 进度控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 4．进度控制的管理技术在工程项目监理过程中的实践 四川某石化工程监理项目，工程投资为三亿元人民币。分为两个标段，分别由两个承包商承担施工任务，标段1为工艺生产装置，标段2为公用工程及辅助生产装置。根据工程规模和石油化工建设生产的特点，按照进度规划、控制、协调的方法，为明确责任，便于协调，在确定项目总进度目标和分进度目标的基础上；与工程业主一起根据工程规模及施工标段的划分，还制订了进度计划管理的总体规划与相关制度：明确进度计划管理的组织机构、管理层次，选定计划管理软件，业主、监理、承包商控制性计划定位。明确采用分级计划控制，各级进度计划应包含的内容、进度计划审查工作流程，进度计划的表现形式、完成工程进度报表的确认等作出了全面规划并作出相应的管理制度。 ⑴．编制施工进度