工程建设管理系统考际核办法.docVIP

工程建设管理系统考核办法 一、考核方式 工程管理系统考核通过考核系统进行全过程的考评工作，科技信息办负责考核系统的设计、维护与应用。科技信息工作办公室对各相关单位输变电管理系统使用情况进行月度考核，一般设定为下个月9号考核本月内容，各部门月度考核结果计入年度信息化考核成绩，作为部门信息化年度目标指标打分依据。 二、系统考核流程 1、参数配置 系统考核启动前，由信息办负责人对考核参数进行设置，系统按照参数自动配置月度考核指标。 2、考核计划 按照考核参数中的信息，在指定日期系统会对每位专责发送考核开始的提醒，专责在提醒时限内对自己负责的工程制定考核计划。制定计划后，到达计划定制截止日期时间点系统按照考核计划进行自动打分。 3、修改初评分 系统打分结果出来后，各位专责应在系统修改初评分截止日前对评分列表进行分数修改评定。如不进行修订，分数可按照参数配置进行作废或自动认定处理。 4、考评结果 专责评分结束后系统会自动产生线路排名、换流站排名和综合排名，可供各位专责查看。专责查看好排名情况后，可对工程相关单位下发考核结果通告。各相关单位的分数排名情况及各工程的得分情况将以附件等形式附在考核结果通告记录上。各单位可以对线路排名、换流站排名、综合排名和考核结果公告进行查看下载。 三、考核内容 1、管理程序考核 指对工程项目建设的某一时期（阶段）必须要做的流程（工作）进行的考核，如前期设计资料、影像资料、施工监理单位开工资料、第一次工程例会、设计交底和图纸会审、网络计划编制、监理和工程周/月报、资信评价、安全周/月例会、质检验收资料等工作。 2、文件上报 文件上报具有连带责任，即由于责任单位未上报相关文件，导致审批单位未审批，在此责任单位和审批单位均得分为0。 3、其他考核内容 针对工程建设中非阶段性固定流程（工作）的考核，如临时开会的会议纪要、公文、工程监理联系单、设计变更等工作； 填写错误/失误考核，本项考核针对项目中出现的错误信息或错误批复，要求每单位都要对自己在工程管理系统上的信息负责； 登陆次数考核，要求相关单位负责人每天上下班登陆系统进行工作，出差时可以委托别人登陆代其处理； 待办事宜考核，管理系统中不同模块规定不同的处理时间。 四、考核类型 1、一次性考核 一次性考核即无论以前是否考核过，系统考核考核结束时间之前的所有记录。 2、重复性考核 按照考核开始时间至考核结束时间段考核。 3、不定性考核 如果此考核菜单项之前从未考核过，系统考察考核结束日期之前所有记录（同一次性考核）；如果此菜单项之前考核过，则系统不参照考核参数中的考核开始日期，而是默认之前考核过的月结束日期的后一天为此考核菜单项的考核开始日期；结束时间与考核参数中设置的考核结束日期一致。 五、评分原则 系统评分满分为10分，按照“附件”-“待办”-“其它（即特殊业务）”的顺序依次打分，分数从该考核项的标准分值上累计扣除，扣到0分为止。 本部部门、工程建设部评分原则： 直流公司各部室和工程建设部得分为其所管辖工程对应单位的实际得分总和和应得分总和的百分比乘以10，按部室进行排名。 施工、监理、设计院评分原则： 施工、监理、设计院所管辖的本标段或换流站得分为实际得分和应得分数的百分比，按工程进行排名。 项目经理评分原则： 各项目经理得分为该项目经理所管辖的所有单位得分的总和的实际得分总和和应得分总和的百分比。 六、考核注意事项 1、考核“附件” 考核计划中考核项勾选“附件”指标的，应注意以下问题： 该考核项中所有数据项附件数为0的，包括因为无数据项，而导致附件未上传的，系统打分为0分； 该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数大于等于该考核项中的任务量，得分为满分； 该考核项中所有数据项附件数大于0的，如果附件数小于该考核项中的任务量，按少一附件扣3分原则； 各系统项目，凡考核指标为附件，并且监理单位或建设部需要审核，监理单位或建设部在此系统项目里连带扣分，施工扣多少分，监理单位或建设部就扣多少分。但是如果监理单位或建设部对施工单位执行了监督职能，专责会根据情况调增分数。但是这些项目，必须上报说明详细情况，否则默认系统评分为最后评分结果。 2、考核“待办” 系统查找考核计划时间段内，所有考核项中有待办业务的（后台判定），进行评分，评分标准如下： 基数定义：变更为20天，其他为7天。 在办业务：即待办未结束，用考核当日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。 已办业务：即待办已结束，用待办完成日和待办产生日相差天数与基数做比较，汇总大于基数的总条数，作为扣分数，扣到0分为止。 待办为累积扣分。如：【公文】张三属于A单位，张三在考核计划周期内产生5条待办，其中2条在7天内处理，1条在7天后处理，余下2条