工程技术、于质量管理制度2.docVIP

一、施工技术质量责任制度 （一）总则 第一条：为贯彻公司的管理方针，强化公司技术质量管理指挥系统， 明确各级技术管理人员的职责、权限，进一步加强公司的技术 质量管理，实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发 展壮大，特制定施工技术质量责任制度。 第二条：公司一般设置四级技术质量负责人，建立四级（公司、项目 部、分公司、子公司、工地、班组）技术质量责任制，实行技术 质量工作统一领导分级管理（技术保证组织体系图附后）。 1、公司设总工程师； 2、项目部和分公司、子公司设项目总工程师； 3、工地设专责工程师； 4、班组设技术员； 各级技术负责人可根据需要和可能设立付职，协助正职进行工 作，在分担范围内行使职权。 第三条：总工程师、项目总工程师、专责工程师、技术员为技术行政 职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负 责技术质量管理工作。一切重大技术质量问题都应由该级技术负 责人决定。各级技术质量负责人在技术管理工作上受上级技术质 量负责人领导。 第四条：各级技术质量负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技 术、质量政策、法令和技术质量管理规章制度，熟悉和执行有关 技术质量标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术、质 量管理工作。 第五条：各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员、质检人员 的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责 意见。 （二）各级技术负责人的技术职责 第六条：总工程师的技术质量职责如下： 1、总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在公司 经理的领导下，对企业技术质量工作负全部责任。 项目部和分公司、子公司与公司技术质量管理职能机构的技术质 量工作，接受总工程师的领导。副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。 对工程技术、质检人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术、 质量管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 2、贯彻执行国家有关施工技术、质量政策和上级颁发的有关技 术规程、规范和各级技术、质量管理制度。 根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司的施工技术、质 量发展规划，贯彻执行。 3、经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业 管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。 4、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技 术结论，签署技术文件。 5、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。 6、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想， 学习、掌握和推广ISO9000：2000版标准（质量管理体系要求），经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。 7、组织编制公司的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采 取措施，提高公司的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。 8、组织制定公司的技术革新计划。审批各项目部、分公司提出 的技术革新项目。批准各工程项目的施工组织总设计。 9、组织编写施工组织总设计纲要和施工组织设计，确定重大技术方案。 第七条：项目总工程师的技术职责 1、贯彻执行国家有关施工技术、质量政策和上级颁发的技术规程、 规范和各项技术管理制度。 2、协助组织编写施工组织总设计，对编制中的重大方案要亲自 主持讨论，并提出初步意见。 3、审批各工地和技术职能部门上报的重要施工工序、特殊作业（见电力建设安全健康与环境管理工作规定，附录A）施工方案和作业指导书。组织进行施工组织设计的交底工作，督促各工地各技术职能部门在施工前认真做好技术交底工作。 4、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳 动力计划，物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等。参加日常施工组织和调度工作。 5、组织施工图纸会审，对会审中提出的问题要组织有关人员进 行研究，提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置、土建安装的主衔接关系，以及炉、机、电、热等各个专业间主要相互关系的会审。 6、参加关键工序的检查验收，参加上级组织的阶段性大检查， 主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。 7、督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、 成品及半成品、施工机械、检验、测量和试验设备的技术检验，把住质量关。 8、组织制定项目部技术革新项目，审定在施工中采用的新技术、 新工艺、新材料、新设备。 9、督促项目部技术职能部门做好技术情报工作，及时向公司主管部门上报有关工程施工进度和质量情况。 10、组织项目部工程技术、质检人员学