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《管理人员绩效工资方案》草案 目的 为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效 工资原则 主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。 任务完成指标——→完成任务指标总量。 品质控制指标——→合格率：95%--97% 98%--98.5% 0% 成本控制指标——→下降：6%--8% 效率控制指标——→上升：50% 客户满意率指标——→100% 步骤规定 现行各部门厂长，车间主任的基本工资为基数工资，在此基础上依五大指标浮动。 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。 五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。 完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。 该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。 《组长工资规定》 范围： 组长工资实行“小组平均工资+津贴”的方式；津贴为________元×考评系数，小组平均工资在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。 计算方法： 所在班组月平均工资+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长工资。 其他要求： 考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报厂部、批准后交财务核算工资。 考评系数最大为________,