实工程管理相关制度2.docVIP

【工程部安全责任制】 在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，随同布置生产逐级交底，在检查，总结生产计划的同时，检查，总结安全措施的执行情况。 要合理的组织，安排生产，当生产与安全发生矛盾时，要贯彻“安全第一”的思想，生产必须服从安全，不得冒险违章作业，安排月，周作业计划时，要将支，拆安全网，塔，拆脚手架等列为正式工序，给予时间保证 认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门进行定期检查，推行施工管理，做到文明施工 在安排生产计划时，要充分考虑职工的劳役结合，对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划。 对新技术，新结构，新工艺，新机具等，要制定相应的安全技术措施和安全操作规程 会同劳动部门，教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育 参加安全检查，对查出的隐患提出技术改进措施，并检查实行情况 参加死亡事故，重伤事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。 【项目经理安全责任制】 项目经理对项目安全生产工作褥全面责任，并列入议事日程，贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在的问题 认真贯彻执行国家，省，市，安全技术，劳动保护方针，政策，法令，规章和制度，并组织检查执行情况 按权限组织编制，审批，布置本项目全面工作的同时，编制，审批，布置本项目的安全生产工作 经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一，预防为主”的思想教育，对各职能部门进行安全生产责任制的教育，安排对入场的新工人要进行三级安全教育，并检查执行情况 对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真落实，按照国家，省，和东莞市有关规定，在权限范围每年必须按比例泼给安全措施经费 每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场组织抢救处理 合理安排，正确使用安全生产方面的经济奖罚款项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时地给予表扬和奖励，对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给予批评和处罚。 【技术负责人安全责任制】 1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用 3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损 4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。 9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。 【施工员安全责任制】 认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程，措施，交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业 经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备，设施的安全状态，发现问题及时解决，对重点，特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备，设施状况是否符合要求，严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全隐患问题 对分管工程项目应用的新材料，新工艺，新技术严格执行申报，审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导 发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报 【安全员岗位责任制】 1.在公司安全生产部经理的领导下，宣传贯彻有关安全生产的方针，政策、法律、规章、对本项目的安全负有监督检查的职责 2.根据公司安全生产部经理布置的工作制定所管辖区域的安全活动计划，总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验，参加安全生产部经理对工程施工组织设计（安案）会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求 3.直接对公司安全生产部经理负责，配合公司