管的项理部工资考核办法.docVIP

管理部工资考核办法 为了充分调动员工工作的积极性，在对员工的切身利益的问题上，解决公司员工最关心、最直接、最现实的问题，使员工有归宿感，安心工作。特制定本办法： 一、管理部内勤的基本工资+岗位技能工资按公司文件执行。 二、考核工资： 1、考核工资：见《陕西金山推员工工资结构一览表》。 考核标准 考核项目 考核分值 考核标准 1 出勤考核 20分 全勤得满分，迟到早退一次扣5分（扣考核工资）；病假每天扣5分；事假每天扣10分；旷工每天扣20分（除扣考核工资外，另扣3天的基本工资+岗位技能工资）。其他请假必须要有各部门领导的签字，否则扣5分。 2 卫生考核 10分 办公室应每天进行打扫。每少打扫或打扫不彻底一次，扣除当值人员5分（设定20分为上限）。 3 信息管理员岗位考核 70分 主要负责厂家销售合同，ERP信息录入及查询，大件运输合同及台账管理及领导交办的其他事情。按照工作流程及时完成，每推迟1天扣5分，每漏填1项扣5分，回款信息每漏填及错填1项扣10分。每周五上报应付款明细，报主管副总，每天早晚各关注一次ERP应付信息，发现漏项及时上报，每漏报1次扣5分；每月3号前报大件运输费，每推迟1天扣5分。负责样机台账管理、工具箱及随机资料保管，样机到达当天必须完成台账登记，工具箱及资料归档工作，每推迟1天，扣5分，每天进行1次样机外观检查，发现问题及时上报，每漏检1次扣10分