2015潮鸿基培训体系建设报告.pptVIP

SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 目录 目录 潮鸿基培训体系建设的导向、目的与原则 培训工作是一项系统工作，与人力资源管理的诸多职能密切相关，紧密相连 潮鸿基应确立三层培训管理体系 潮鸿基培训管理体系责权划分（1/2） 潮鸿基培训管理体系责权划分（2/2） 目录 潮鸿基的培训需求分析，既要考虑现在，又要着眼于未来，努力弥补企业发展与员工能力之间的差距。 员工目前的能力现状与潮鸿基当前发展需要之间的差距，往往导致员工工作绩效和岗位任职资格达不到预期的要求，通过诊断分析各个岗位群体的具体情况，找出差距，通过培训弥补提高。 潮鸿基未来的发展、战略目标的实现需要更多高能力的员工，需要现有员工能力的快速提升。公司将通过人力资源规划，确认这部分的培训需求，设置针对性课程，通过培训，提升员工能力，为企业未来的发展做准备。 潮鸿基的培训需求分析应该从单一的调查分析逐步过渡到多种维度的联合分析。 潮鸿基培训需求要关注国家、行业、公司以及员工等多层面的信息。 潮鸿基培训需求分析举例 潮鸿基培训需求分析需要综合运用问卷、面谈、资料研读、重大事件分析和标杆分析等方法。 目录 潮鸿基员工的培训体系内容设计应从经营管理能力、职业素养、岗位知识与技能和企业文化与制度四方面展开。 对于从普通员工到公司高管的不同的培训对象，培训体系的内容应各有侧重。 示例：潮鸿基培训课程库——经营管理能力