成都某小区园建工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、主要编制依据 根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、招标文件、施工图纸及投标预备会纪要； 2、现场调查资料； 3、有关现行施工技术规范、设计规范、规程标准 4、近年来同类工程施工经验。 二、工程简介 1、工程名称： ； 2、建设地点： ； 3、承包方式：综合单价包干； 4、质量标准：合格； 5、工程范围：园林绿化单位施工范围建筑外墙皮为界包含： 1）场地红线以内所有（包含风雨廊及架空层的地面、围墙、大门）园林绿化、硬质景观铺装、园林景观小品、道路 ； 2）所有种植用土的堆填； 3）施工范围内所有苗木的栽植以及养护； 不属于园林绿化单位的施工内容： 建筑散水； 弱电工程； 所有楼栋号房心及肥槽回填土及车库顶板回填土； 总平（给排水、强电）、园林配套机电的施工及安装。总平面以污水、雨水井为界，园林绿化单位负责从每个楼栋号雨污水井至市政雨污管网的施工（包括雨污水井施工）；强电工程是从由配电箱至景观设备之间的强电施工； 给水工程； 由市政电网至小区总配电箱以及从小区总箱至栋号之间的强电工程 6、工程总面积：暂定38000㎡ 7、工期要求：施工总计划工期为122日历天，计划开工日期拟定2010年7月1日。本工程保修期为一年。 第二章 施工前期准备工作 一、施工前进行图纸会审、技术交底 我公司在工程开工前会集中项目部有关工程技术人员在主任工程师的主持下对图纸进行会审，以便及时发现问题，将图纸存在的问题知会甲方、设计人员协调解决。 根据施工图纸编制施工预算，计算工程量，编制施工组织设计，按设计要求制订合理的施工方案。 技术方面本司将严格按我司ISO9001有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由主任工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，务求做到项目部全体人员均熟悉图纸，对工程细节了如指掌。 二、合理作好人员安排 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 三、施工人员的准备 实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。 四、施工技术准备 开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中本项工程的技术人员认真阅读图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。 五、施工前测量放线工作 工程开工前，我司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工边线，尽快进行施工放样测量工作。 六、施工协助配合工作 我司将会在开工前办好开工等申请申报手续，办好申请临时占用道路许可证，请业主提供地下原有管线分布情况，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。根据施工平面图做好施工现场的各个设施准备，设置宣传牌、警告标志、做好消防设施布置，做好文明施工工作，办好余泥排放。 七、机械、材料的进场准备 根据工程要求严格选择材料、物料，把好质量关。根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。本工程施工地点交通方便，工程中所需的机械、设备、种植土、苗木等均采用陆路汽车运至现场。 八、施工用电、用水的准备工作 （1）施工用电按有关临时供电管理暂行办法执行。 （2）施工用水按有关临时供水管理暂行办法的通知执行，我司主要施工用水为苗木灌溉用水。 （3）在进行施工前，积极与业主或其它市政施工单位联系，联系用水、用电的接驳点。如没能找到用电接驳点，就与该区的供电局联系，协商用电问题。 九、作好施工现场平面布置 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 十、施工现场准备 （1）为使