原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目管理综合复习题
填空题
1、项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划、 、 、
和监督等活动的总称。
2、工程项目按性质分类，可分为 、 两类
3、项目管理的基本方法是 。
4、全面质量管理方法中的PDCA分别指 、 、 、
5、主要的分标方式有分阶段、分专业工程平行承包、 、 三种。
6、工程项目目标系统结构至少有三个层次 、 、 。
7、项目管理的组织职能主要有五个方面，分别是 、 、 和组织行为及组织调整。
8、通常项目经理部可以设置以下五个管理部门： 、 、 监控管理部门和测试计量部门。
9、工程项目目标控制的目的是为了排除干扰，实现
10、质量控制的工作内容包括 、 两方面。
11、影响项目质量的因素主要有五个方面：人、 、 、方法和环境
12、工程项目成本控制的主要内容有 、 、机械费用和 。
13、机械设备的保养可分为： 和 两种。
14、施工项目的组织协调分为内部关系的协调、 的协调、 的协调。
15、组织协调不顺利或协调工作不成功常常会导致组织争执，通常的争执有： 、专业争执、 、过程争执、项目组织间的争执。
16、项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，善后工作一般规定为 个月。
17、工程项目工作分解结构的方法有 、按承担任务的组织进行分解
和
18、 是工程项目管理中重点目标控制。
19、项目质量目标策划考虑的因素主要有项目的功能性要求， 和项目的外部条件、 。
20、项目经理的经常性工作有： 、 、继续学习和 。
21、项目经理部的工作目标是通过项目管理活动，确保 和 的提高。
22、工程项目组织设计的主要内容是确定 和 的组织模式。
23、影响项目质量的因素主要有五个方面：人、 、 、方法和环境
24、按成本的经济性质和国家规定，项目成本由 、和 组成。
25、 是项目经理部实现目标控制的主要手段和途径。
26、限额领料单的管理程序是：签发、 、 、执行情况检查、验收、结算、根据限额领料单执行结果进行奖惩。
27、机械设备的保养可分为： 和 两种。
28、施工项目的组织协调分为内部关系的协调、 的协调、 的协调。
29、按风险来源可分为 、 两种。
二、解释题
1、项目管理组织：
2、项目经理责任制：
3、工程项目成本：
4、工程项目：
5、人力资源（广义）：
6、项目技术管理：
7、劳动定额：
8、信息管理：
9、项目经理：
10、质量计划：
三、问答题
简要叙述项目的特点
工程项目管理的特点
工程项目组织的基本原则有哪些？
4、项目经理责任制的作用主要表现在哪些方面？
5、为什么说流水施工能带来较好的技术经济效果。
6、如何降低工程项目成本？
7、人力资源有哪些基本特点？
8、工程项目管理的主要内容有哪些？
9、建立项目经理部应遵循哪些原则？
10、项目经理部解体需要哪些条件？
11、工程项目控制的主要工作有哪些？
12、工程项目安全控制坚持的六项基本原则是什么？
四、计算题
1、某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足要求，故需要作出是购买还是向机械出租站租赁的决策。经测算，有下表的资料可供决策。
方案 一次投资（元） 年使用费（元） 使用年限 残值（元） 年复利率（%） 年租金（元） 自购 200 000 40 000 10 20 000 10 — 租赁 — 20 000 — — — 40 000
文档评论（0）